班子、机制、产品现场、质量、成本团队、诚信、服务

◇班子、机制、产品

班子：强调老中青结合，决策民主，管理权威，树中心，倡人和。

老中青，指在干部年龄问题上，不搞一刀切。

民主指在任用干部和投资上，一定要协商、调研在前，不搞个人说了算。

权威和中心指以厂长为中心，政令通。

机制：强调统一管理，各自为战，不搞各自为政。

统一管理指：

统一质量管理，以IS09000为基准，贯彻推行六西格玛管理；

统一技术管理，指科技计划和重大科研项目立项，评审管理；

统一财务管理，指财务制度，主办会计委派制；

统一投资管理，技术改造、固定资产的管理；

统一信息管理，客户资源管理的分析、评价、服务。(www.daowen.com)

各自为战，指将经营权下放给经营者，就像可独自运作的“战列舰”，在“旗舰”统一指挥下灵活作战。

产品：在自己产业链上延伸，不搞多元化开发。

◇现场、质量、成本

现场：强调整洁、有序，重点在工艺程序的规范执行上。

质量：强调严格执行质量文件，上道工序为下道工序负责。将六西格玛作为目标，追求完美。

成本：强调投入产出分析，不做无效投入，开源节流并重。产品成本的重点在设计进步。

◇团队、诚信、服务

团队：强调精、气、神各方协调，步调一致，有共同认知的价值观，凡不认知凌云价值观的人不能重用。

诚信：强调用追求完美的产品质量，诚实可信的良好信誉逐步树立品牌。

服务：强调从用户始，到用户止，全过程让用户满意，抓好三个一，即：一字不漏地记录用户反馈的信息；一个不漏地处理用户的信息；一个不漏地检查处理的结果。

从1998年起，用十年时间，分三个阶段，抓好“六字方针”，逐步形成企业文化、共同的价值观，实现由人治到法制，由法制到文治的目标。