理论教育 如何在社会文化环境中培养才智资本?

如何在社会文化环境中培养才智资本?

时间:2023-06-03 理论教育 版权反馈
【摘要】:高智商不等于智力资本,不在社会情、理、法的文化环境中培养,很难成功。比如上名校、进大公司、遇名师,做国家和民族需要的事情。下海的9人中6人小成,3人呛水。原单位38人中换单位3个以上的5人,其中2人生活困难,另外3人勉强过得去。留原单位26人中,21人成功,5人大成,都是大企业老总。所以,在智力资本中,绝对不能少了忠诚度。或者是他的缺点是在得到高位后才暴露出来,还是先前也是如此。

如何在社会文化环境中培养才智资本?

无论是条件多好,背景多么优越,真正的成功一定是智力资本与机遇交汇的结果。智力资本是能力乘以忠诚度。高智商不等于智力资本,不在社会情、理、法的文化环境中培养,很难成功。你可以是精明能干的人,但绝不会是成功的人。能力是实干加学习锻炼出来的,是勤奋的结果,我特别强调干一行、爱一行,尤其是在社会分工如此精细的情况下,一个人一生能干好一件事就很了不起了。

我信奉的是人间正道是沧桑。比如上名校、进大公司、遇名师,做国家和民族需要的事情。我是“文化大革命”后恢复高考第一年上的大学,当时我们班52个人。毕业时考研5人,分配47人。1986年时,研究生中2人出国、1人工作、2人读博士。其他47 中有9人下海,38人在原单位。10年后,读研的5人基本事业有成。下海的9人中6人小成,3人呛水。原单位38人中12人换单位,26人留在原单位,其中2人当了副总。2002年时(20年时),读研的5人中3人大成,2人相对成功。下海的9人中1人大成、1人小成、7人呛水。原单位38人中换单位3个以上的5人,其中2人生活困难,另外3人勉强过得去。留原单位26人中,21人成功,5人大成,都是大企业老总。所以我说成功不偶然,是执着坚持的结果,有轨迹可循,选择不放弃。

年轻时我对成功的理解是:有钱、有地位、有影响。现在对成功的理解是:干自己喜欢的事,有一个和谐美满的家庭和健康的身体。概括而言就是对局部有影响力,有一定发言权,赢得尊重,生活稳定、和谐、快乐。

在这里,我为什么要讲忠诚度,因为忠诚度是责任、是承诺。现在的人浮躁,有的人刚刚进企业没多久,就想把核心技术挖走另谋出路,这样的人可能会成功,但是失败率也在99%以上,我见过太多这样的人。大家总是看到许多光鲜的成功者,从来不关注那些失败者。所以,在智力资本中,绝对不能少了忠诚度。

当今社会你可以聘请到聪明人,但是如果他不懂得与人沟通和激励别人,就对你一点用处都没有。我当厂长第一年就犯了几个错误,但经过修正检讨很快又站起来了。大概是两年后的一天,有个员工问我为什么能当个好厂长,当时厂子效益还很差,我也不算是个好厂长,但是在员工心中已经认为我是个好厂长了。我回答他说,既是偶然的,也是必然的。偶然是前任辞职时推荐了我,当时我又是班子里最年轻的。必然的是我勤奋、聪明工作的结果。(www.daowen.com)

刚进厂实习时,我被分配到车间,就向车间主任要钥匙说我想每天早点到车间,主任说没人开门正好给你。我每天很早就到车间,等别人来上班的时候,已把车间打扫得干干净净,师父的茶水也泡好了。久而久之,大家都觉得我很勤快,其实我当时也很单纯,全当锻炼身体了。不久我被调到了车间工艺组,我依旧早起打扫卫生,到第6个月别人还在实习时,我就被调到设计所了。当时规定实习必须是1年,而我仅用了6个月就去了设计所。后来来了一个比我小两级的学生,他去的比我更早,我就被解脱了。

当时单位的事不多,但我看见主任每天早上都坐在那里写东西,我就问主任在写什么,他告诉我每天早晨都把要做的事按1、2、3、4、5排序。昨天做完的就打勾,没做完的打叉,每天五分钟。从此以后我像他学习,每天把要做的事写下来,并按轻重缓急排序坚持至今,培养了我做事的条理性。当你不是主管的时候,你永远要默默奉献,甘愿做配角,把功劳分给别人,这样就不吃亏。能者敢用你,智者提拔你,有默默奉献的心态,精明人知道你对他没威胁,给你好的岗位。智慧的人看见你勤奋,会刻意培养你。太显能了反而遭人厌恶,如果踩你你就起不来了。

我25岁毕业,在工厂待了22年,33岁做设计所副所长,36岁做生产处处长,38岁当副厂长,40岁当厂长,47岁到工信厅当副厅长。一路走来,我牢记在什么岗位上,就要有什么样的心态。在副职岗位上一定要做好当助手的心态,如果你当了主官,你的成功就与别人有关。我是个个性很强的人,但特别注意同别人分享权力,深刻理解霸气与霸道之间的区别。在中国要想成就事业必须要有霸气,但霸气的前提一定是民主,民主要印在骨子里。霸气是在决策之前征求大多数人的意见,与少数人商量,形成决议后,由一人说了算。这是决策民主,管理权威。霸道是一个人说了算,这样的官员或者企业老板,身边一定有许多阿谀奉承者,在重大决策上肯定会失误。

其次是改善环境。在成长过程中遇到不顺心是常态,碰到糟糕事的几率大概是50%还多。优秀的上司可能成为你的朋友,甚至能改变你的一生;反之,差劲的上司会使你愤怒、苦恼,甚至苦不堪言。如果你不幸碰到糟糕的上司,也应该乐观对待。因为逆境中成长,永远要比顺境中成长快得多。碰到糟糕的上司,先要反省自己的做法是否妥当,再是分析老板对你一人这样,还是对大家都一样。如果这样的老板没有背景,他是怎么得到高位的?或者是他的缺点是在得到高位后才暴露出来,还是先前也是如此。如果选择了留下,就闭嘴好好工作,因为你改变不了他,也左右不了他。要牢记的是有一天如果你成为上司,或者公司老板,要引以为戒,不重蹈覆辙,这就是你的收获

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