结论一：无论是格力模式还是小米模式，都无以代表未来，因为任何模式的成功都是阶段性的。但今后一段时期，有效的模式也许会是小米+格力模式，并且是线上线下的融合，走向一体化，即传统模式和互联网模式，你中有我，我中有你。如果格力的董明珠能够借鉴互联网模式，那么她一定会走得更好。

结论二：能够跟上并不断适应规律性节奏和环境节奏的模式，才是最好的模式。管理大师德鲁克生前认为，所有发展过快的公司都会有问题。这里的问题不是经营中遇到的常规问题，而是是否能同时把握规律性节奏和环境节奏。经济规律是每5 到10年会有一次周期性的繁荣、衰退、萧条、繁荣，不断重复。

结论三：在互联网时代，一定要有与时代同步的经营理念。例如工业化时代，品牌、规模、低成本是制胜的利器，一直讲究要大、要上规模，大家已经形成了一种认识、一种理念。但在互联网时代，规模化如果不能持续增长或盈利就很危险。而现在不一定拥有太多的固定资产，互联网时代是会借会合作，借力借势借脑，你只拥有你最基本的资源就成。

总之，政治和经济会越来越紧密的联系在一起，做企业，也要研究政治，了解大方向，只埋头干自己的事情是不行的。世界经济是美国人说了算，中国的经济是国家主导的，只有在经济规律节奏和环境节奏中去适应创新，为产品、渠道、内容三要素添加属于自己企业的内容，才能把握最有效的商业模式。(www.daowen.com)

但一定要切记：没有永远成功的商业模式，我们还要不断去适应、去变化，跟着时代走，顺着潮流前进。只有这样才能在越来越激烈的竞争中立于不败之地。

（本文系作者2014年12月14日在西安MBA学会方圆管理论坛上的演讲）