改革开放初期，外企进入中国，看中的是中国劳动力便宜。但慢慢的中国市场启动了，他们更看中的是中国的市场。特别是电子以及汽车、钢铁制造业等高端装备，在中国市场叱咤风云，那时中国市场基本上是外企的天下。中华民族聪明勤劳，虽然创新能力不足，但是模仿能力比较强。这几十年下来，我们造出来的东西价格低、质量好，虽然服务不如外企规范，但是比他们快、比他们好。今天，中国一般产品的制造能力、配套和服务能力已经完全可以和世界上同类企业竞争，在多个领域已把美国甩到了后面。这是我们实力的真正体现，所以外企的竞争环境恶化。再加上美国人总是把中国当做他的对手，在很多方面限制中国，迫使我们在安全和战略层面上，肯定是要用国产的东西，外企在中国卖东西更为困难。他们在中国只有两条出路，要么是他们的产品中国没有，要么是已经本土化，如果走不通的话，就只有走人这条路，这就是外企在中国今天所面临的环境。
国企原本的红利已经基本吃完，在十八大之后，我有一个判断，就是国企垄断地位的前景不妙。除特殊行业之外，在国内反垄断的大背景下，中石化、中粮、银行等的成长空间已经被大大压缩。只有那些完全市场化的国企还有成长空间，但是靠资本、靠国家保的那些国企的成长空间基本上很小了。改革开放35年来，国企改革经历了三个阶段，第一个阶段是20世纪70年代的承包制，主张放权让利搞活经营，当时成长了一批草莽级别的企业。第二个阶段是始于1994年的公司化改制，提出的口号叫抓大放小，国务院确定了100家大中型企业为现代企业的重点，1998年又提出了3年脱困，国企初步建立了现代企业制度，这是国企发展的黄金时期，也是相对规范的时期。2003年之后，进入了第三个阶段即兼并重组，要把当时的国企压缩，然后调整国企管理，以资本管理替代资产管理。副产品是培养了权贵资本主义，我们原以为国企可以弥补市场失灵，体现国家战略，实际上没有达到此目的。如今国企改革的大方向就是国资委要从“老板+婆婆”的位置退到出资人的地位，让市场去决定国企的最终出路。
今天的民企，已进入你死我活的竞争型阶段。量大面广的自由竞争市场，早已成了民企的双刃剑。进入之前形势一片大好，进入之后迅速成为炮灰，没有成为炮灰的，那就是英雄或者枭雄。在这种极端困难的环境中，民企的成长是最靠得住的，中国经济的希望就在这里。华为就是在这种氛围里成长起来的世界级企业。(www.daowen.com)
综上所述，企业现在面临的危机，不只是行业供求不平衡那么简单，企业过去所赖以成长的背景、前提和基础，都变成了企业自身的战略危机。
战略虽然指的是企业方向性、长久性的东西，但它也是阶段性的。在有些人眼里，战略似乎是云里雾里，其实不然。宝鸡曾经有个卖面皮的小店，虽然店开了不长时间，但每天做多少面皮都能卖完。该店不仅面皮质量好，主要是调料很特别，后来面皮按质量由别人代工，但坚持自己配调料，生意仍然很好，他的战略就在调料里面，一定要比别人特别，这样才能比别人长久。所以战略并不是虚无缥缈的东西，在不同的行业，不同的企业，内涵是不同的。
目前企业所面临的战略危机在于，原有的经营方式、理念、经验在新背景下的失灵，有的甚至成为导致企业失败的根源。但遗憾的是企业对战略问题的忽视是全球性的，日本的家电、诺基亚就是战略选择失误的典型。所以企业在新背景下重新定位战略，经营模式创新求变，是适应新时代背景的前提条件。
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