说的是从管理者的原则来看，组织的方方面面留有余地，互存不良，反而顺理成章，和谐有序。那种对管理完美、极致的追求是管理中的终极目标，一般很难达到，即使做到了，对企业而言也并非完全是好事。管理者的责任不在于花更多的时间清除不良因素，而是任其适当合理存在，管理的重心则在于不断强化培育企业的自我净化能力。我们企业有一个告状多年的人，自20世纪70年代他开始告车间主任及时任厂长，到我的前任及我当厂长七年，他亦告我七年，事都不大，历来各级领导对他妥协让步多，严格要求少。但不论如何处理，均不满意，不断上告。有趣的是，我当厂长时，他已退休，我对他不熟悉，甚至至今对不上号，由于家属区防护栏拆除一事，他对工厂补偿有意见，拒不执行工厂规定，开始告厂长、告工厂，不少同志认为其是无理取闹，主张严肃处理。我却从另一面看到，他虽固执，认死理，但其告状的途径合法，一是署名；二是向组织反映；三是遵循法律程序，往往是法院协调无效后，裁定后他不服，又告或找其他理由继续告。从他的告状中启示我，企业出台任何与家属、员工相关的文件，一定要合乎国家大法，要让法律顾问把关，此事促进了我们企业法律顾问处的建立，以法治企纳入企业法制化管理之道，他成了我们企业法制警示的一面镜子。(www.daowen.com)