关键在于一把手的人格魅力和强力潜心推动。其特点是不在全，也不在印成册子，而是企业领导把你认为正确的行为准则，着力引导形成全员的行为准则，并用制度固化，就这么简单。企业文化的形成过程，也是企业家人格的完善过程。

企业家要强化三点：要有使命感，企业从来都是少数人体现价值，多数人改变生活，要努力帮助他们实现自己的愿望；要有领导力，将文化变为自己的信仰，自己的宗教，让全员成为坚定的“信徒”，跟着你有好处、有希望、有明天，即使吃亏也心甘情愿，你的领导力就变成了执行力；要理解良心是一种至高无上的义务，企业家良心的体现在“国家、企业、个人”三要素的平衡中，虽不同阶段中权重不同，长远一定要把国家民族放在第一位，这样你和你的企业在奋斗过程中就没有“天花板”。(www.daowen.com)

要引导企业的干部强化五点：一是自我认知，培养强烈的赚钱意识。二是培养激情。激情是种天性，是生命力的象征。不要上司表扬就激动，掉眼泪。你培养的是激情而不是热情。三是建立自信。李嘉诚的经营秘诀是光景好时，绝不过分乐观，光景不好时，也不过分悲观。不要靠一身高级的衣服和豪华配置来建立自信，这是短暂的虚荣，而是靠内在的本领、知识。四是强化归属感。如果你不从属于自己的团队，你就什么也不是。建立并领导你的团队，首先从团队的一员做起。五是养成良好的习惯。学管理重于学技能，思考胜于阅读，保持并形成这种习惯。