一是体现简单、实用、有效的原则。做到制度健全、系统全面并不难，难的是在全面系统之后的化繁为简，即如何做到简单、实用、有效。

二是以评价体系为主线形成闭环。即：谁制订、谁执行、谁评价，谁来监督评价的人。

我们从严格制度管理开始，借鉴别人的经验，制订了《从严治厂25条》，在厂里宣传3个月后开始执行。这些条例贯彻遵循“简单、实用、有效”的原则，涉及工厂80%的事情都有规定，所有的员工基本都可以背诵下来。但推行的初期非常艰难，仅仅因为抽烟这一条，解除劳动合同6人，免除中层干部3人，门卫制度、卫生制度更是处理了很多人。(www.daowen.com)

很多制度，我并不主张去创新，按体系做好就行。比如质量，要求严格按照质量体系做真做实，其中财务、工艺、销售、物流、人事及奖惩等方面的制度就需要严格细化。但是对于员工，仅仅需要知道自己所涉及的方面就可以了。后来又出台了《绩效评价》，也是遵循了这样的原则。企业的制度由职能部门制订，由全厂来执行，职能部门和业务部门负责评价。

绝大部分企业可以做到谁制订、谁执行、谁评价，但是做不到谁来监督评价的人，假如说，财务部门的人对别人严格，对自己松，谁来评价他们呢？所以说制度的评价必须形成闭环。我在厂里时有4个人直属厂长领导，他们都是德高望重，在各个岗位有一定经验的人，由他们负责监督管理部门的工作。评价的方法就是追问、查原始记录，查考评依据、查奖罚记录，对照执行情况及结果，评价制度的合理性，修订完善，每年进行，不断重复，即反复查，查反复。在年底奖励的问题上，我们有明确的规定，任何部门都不许发红包，所有奖励必须透明，必须公开上墙。很多企业都是实行背靠背的原则，但是我觉得企业管理水平体现的是民主化的程度。奖励制度，能达到70%的员工满意，25%的员工基本满意，5%的人有意见就很不错了，想让所有人满意那是不现实的。