谋势指方向，用术指对策。所谓术，在企业管理中就是对策、手段、方法。势与术二者的关系就像战略与策略的关系，势依靠术来实现目的，术借势来发挥作用。没有势而采取的术往往是徒劳或有害的，弄不好会是阴谋，而非对策。因势利导是对势与术最有说服力的解释。
当优秀企业的停滞是以群体出现时，当方正、健力宝、三九、长虹等辉煌不在，当海尔、联想、万科、华为等优秀企业面临新的突破难题时，当产权不再是普遍困扰的问题时，只能跳出具体的企业、具体的现象，到这些企业领导者的头脑中去寻找答案。换言之，就是找到突破战略与文化的双重困境。
大源于战略，强源于执行。美国企业由大而强的机制是商业化的法制体系，背后是新教伦理的推动。日韩企业由大而强是建立在集体主义之上，相信大河有水小河不会干。因此，中国企业的兴盛，企业领导人的成熟，不能只依靠科学与技术获得，应在非物质层面上获得强大的文化动力，从英雄机会的驱动走向职业化战略驱动。
所以，以人为本，在企业中建立起符合商业规律和人性规则式的文化，是中国企业“突破”的起点和归宿。制度、文化和企业家人格魅力的有机结合，是中华模式的体现。制度就是让别人盯着你，你想犯错误也错不了。我在当总经理时，始终坚信四只眼睛比两只眼睛强，在财务上不搞一支笔。何必“大道无术”？在一个没有制度监督、没有反对机制的环境，悟“道”只能培养出权谋家。当前进道路上出现分叉的时候，决定成败的就不完全是能力，而是你的选择。你选择了什么，你就是什么。
选择有大选择，也有小选择。中小企业选择以人为善作为起点，就会爱才、惜才，就会由小到大，由弱变强。大型企业选择承担社会责任，就会在企业成长的同时，培养出有道德素养的社会人，从而促进社会的繁荣与企业的发展。大、中、小型企业选择的层次虽有不同，均是与人相关的选择，只有“喜欢人的人”，才可以做出这样的选择。
我在企业当厂长六七年，开始时心态也不是很好，也曾为此付出代价。但通过不断调整与完善，以喜欢人为前提，常怀感激之心，善心如水，不图回报，最终得到了回报。在三次职代会的评价中，优良率均达100%。特别是离厂时得到充分肯定，职工与我挥泪告别。如今回到厂里，从职工们的眼神中，能感觉到尊重。(www.daowen.com)
2005年12月28日，在凌云股份有限公司成立大会上我即席发表感言：“这里是我的根，有我的朋友、领导、同事，我把一生中最好的年华奉献于此，凌云培养成就了我，我熟悉这里的机器、厂房、产品，我热爱这片沃土，爱这里的每一个人。离开一年多来，我远远地看着、远远地注目着企业的发展变化。感到高兴的是，新班子带领全体员工使企业平稳有序、快速发展。我们有理由相信，凌云已步入快速发展的轨道，凌云的明天大有希望。如今虽然从政了，但我仍然忘不了在企业的日日夜夜，以凌云人自居，以凌云人为荣，还时常感觉自己是干企业的料，而不是当官的料。”
为了使凌云走得更稳、更好，我提了三点建议：
一是牢记企业永远要靠自己、靠产品、靠人才，企业核心竞争力是保有人才的能力。因而要不断地强化、再强化人才观。
二是秉承“兄弟团结好，家和万事兴”的理念，凌云就是靠团结和善待人，才度过了艰难的岁月。相互宽容、理解、支持是新公司应继续倡导的价值观。
三是“确保人人过得去，力争人人过得好”。“过得去”是温饱，现在凌云厂已经达到；“过得好”是小康、是平和，是新公司的奋斗目标。我仍然会远远地注视，远远地看着凌云厂，我会牢记自己永远是一个凌云人。
（本文系作者2015年在西安MBA学会方圆管理论坛上的演讲）
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