定力是判断力、专注力和决策能力。所谓定力问题，一是定，二是变。实际是讲静与变的关系。在大环境、大形势下，不论是在宏观层面上，还是在具体重大项目上，你怎么进行判断和决策。

定讲的是专注。我有一点体会，在现代社会分工如此细的情况下，人一生只要做好一件大事，在六七十岁的时候，还有值得回忆的事情，就是成功的。

前几天，海军的一个老领导来西安，我们在一起聊天，他说：“我这个人一生就做成了一件事，就是在国家投入极少的情况下，和大家一起用了很短的时间，从方案到设计，再到把产品交付部队，满足了国家的急需，而且完全是国产化的东西”。虽然现在退休了，他在国防军工行业仍然很受尊敬。举此例想说明的是，能专注为国家做一件事，就已经很了不起了。

我是2004年从企业到省信息产业厅的，去之前觉得自己是一个农民子弟，做了几年厂长后，能干到副厅长，很知足、很珍惜。可呆了两个月后，发现信息产业厅当时没太多职能，忙惯了的人，一下子闲下来，这样的日子挺难熬的。我来的时候47岁，后面还有13年，天天喝茶恐怕也喝迷瞪了，就想做点自己感兴趣，又对社会有意义的事情。自己擅长企业管理，也喜欢企业管理，于是，把本分的那点工作用最短的时间做完后，每天看书4 小时，做笔记、写感悟、讲出去。并发起成立了西安MBA学会，传播管理理念。今天，西安MBA学会有这么多人愿意参与，影响力越来越大，就是我们专注去做的原因，这就是定的概念。

变是指态度，是在专注前提下的完善和调整，而不是兴趣广泛。中国企业家缺乏定力，容易东张西望，其根本原因：

第一是历史的原因。几千年来我们的传统文化是“士农工商”，古代的“四民”指读书的、种田的、做工的、经商的，传统文化把经商放到了比农民还低的地位。社会需要商，但又抑制商。在我们的社会价值观里，历代以来都是抑制商业的发展，从来不给商人较高的社会地位。如果商人挣钱了，拿出一部分钱铺路修桥做善事，才能成为德高望重的人，被称之为绅士。如果挣了钱而没有拿钱来铺路修桥盖学堂，就被称为土财主、土包子，甚至奸商，这就是我们的价值观。所以我们过去没有实业兴国的概念，大工业也不是中国人发明的，现代工业的很多东西，属于中国发明的很少，科教兴国、实业救国，在历史上说的多，做得少，没有形成气候。

第二是时代的原因。就像当今我们所处的经济盛世、文化乱世。经济盛世是由于改革开放后，在市场经济的刺激下，在中国共产党的领导下，经济快速发展，业绩举世公认，已是世界第二大经济体，经济盛世实至名归。文化乱世是说由于“文化大革命”，我们把儒家、道家、佛家的文化清算掉了，大传统、小传统被隔绝了，中国出现了文化的真空。在这种情况下改革开放，西方的价值观进来了。西方价值观的核心是一切向钱看，用钱衡量人们成功与否。但是西方宗教里面也有好的东西随之传来，加上我们原有的，今天中国就处于文化的多元化之中，主导思想缺位，就形成了文化乱世。这也是我们创办MBA学会的真正原因，我想把这种意识、这种思想，就像牧师传道、布道一样宣传出去，让大家理解党和国家的方针政策，用发展的眼光看问题，自觉做点善事，做点对社会有意义的事情，增加应变能力。

那么，企业定力之锚到底该抛到哪里呢？一是看宏观经济形势；二是看国情现状。(www.daowen.com)

当前世界经济恢复良性发展，已经有两个条件：一是西方发达国家原来享受了上百年的生活方式开始改变，再不能高工资、高福利，他们不改变生活方式不行了。二是中国、印度、巴西等国家的实力提升，人们开始改变自己的生活方式，也可以消费了。这是宏观层面上的变化。

我们的国情是资源支撑不了如此快速发展和14亿人高速增长的改善生活需求，这就出现了就业难、招工难、用人难、留人难等问题。究其原因，我认为一是现在的国情不允许，也不会出现像五六十年代那样高生育率，人口红利没有了；二是人才结构有问题，大量的劳动力缺口。现在需要两类人，一类是高端人才、高级技工、综合管理人才；一类是低端人才，能吃苦耐劳的人才。第一代打工者和第二代打工者，他们认为吃苦是种责任，但今天的年轻人追求快乐的工作与生活，这是时代的特征。作为企业家要顺应时代、修商炼情。

而情商的修炼必须以善心为基础，把员工当人看，尊重每个人的人格，持久修炼善待他人的文化氛围。你给的工资永远不可能是最高的，时间久了他会横向比较的，所以善待员工的核心是对所有人人格的尊重，创造尊重人才的氛围。谁是企业最重要的人，就是离市场最近的人，懂管理懂技术又离市场最近的人就是企业的宝贝。中国人的特点是好处不要总给一个人，要按规则给，给一个人时间久了，就会觉得是自己应得的。小人是君子惯出来的，所以一定要动态管理，做好区别对待。

其次就是锤炼企业家的人格魅力。有什么样的企业家，就有什么样的企业。比如惠普、可口可乐、福特等都是因为有这样的老板，才创造了这样辉煌的企业。到今天他们已经到了文化传承这个层面，选择接班人首先要适应这个文化。中国改革开放仅仅30多年，刚刚进入到英雄创造历史的阶段，只有等国家主流价值观形成，国家有了传染性的价值观，企业就有了传染性文化的环境，才能达到文化的传承层面。只有社会的文化价值观形成统一的时候，企业作为一个个体的传染性文化才会永远传承下去。所以相当一段时期，我们国家会处于英雄创造历史的阶段，对老板而言，一定牢记个人魅力的修炼是企业所有修炼中最重要的。

其实人格修炼非常简单，只要做到坦率、忠诚、言出必行，久而久之，企业家的人格魅力就养成了。今天我从宏观和微观两个方面，讲了企业家的定力问题，主要是想启发告诉大家，企业家的境界有多高，事业就能做多大。这也是企业家定力的反映。

（本文系作者2010年在西安MBA学会方圆管理论坛上的演讲）