不论是一般意义上的成功者，还是很成功的人士，或相对成功的人士，只要你的境界没有达到一定的高度，均会碰到以下几方面的问题：前提是你企业成功的因素中，借助了一些非市场的因素，抓住了历史机遇，而一旦成功问题就来了。

一是判断力有了，但自觉不自觉地仍按过去的经验办事。其表现是对新事物排斥，学会了听汇报、批文件，只会接受部下咀嚼过的信息，实际上已慢慢脱离业务领域。

二是有了从容的气度，不知不觉间也开始愤世嫉俗了。似乎没有自己不能做的事情，一些无所事事的人在他身边“飘”，感到时间紧、服从服务于官员、客户，敏锐的学习能力开始下滑，危机在于其不知道这些变化。

三是遇大事从容不迫，镇定自若。但见小节却大光其火，脾气见长。

四是习惯成就了他，习惯也成了杀手。创新没有了原动力，企业稍大深入实际就少了，没学会该放手处就放手。见到的多是经过太多修饰的事，失去了本来面目。(www.daowen.com)

五是经验反对经验，显而易见反显而易见。经验是一把锐利的剑，同时也会成为障碍。常见的经验是不能把鸡蛋放在一个篮子里；做简单的事始终如一；用人不疑，又疑人也用；有人性本恶的管理信条，又有人性本善的管理经验。

这些说明，价值无论是道德方面，还是智慧方面，都不会来自外部，而是企业家深层的本性。而对以上本性的拷问，是想启示企业家，若成功后失去目标与动力，要从理想、信仰和灵魂深处进行反思，答案在何方：求之哲学的思辨。

（本文系作者2010年在西安MBA学会方圆管理论坛上的演讲）