马云在阿里巴巴“如日中天”十周年时急流勇退，既有对超成功的恐惧，又有对形势不明的“以退为进”。与万科王石如出一辙，虽然退出日常经营，却还保留着董事局主席的位子，又成立“荣马网络”，各自执掌未来的物流帅印，应不算“金盆洗手”。

相比欧美企业家基业长青（美国中小企业），中国企业30年快速崛起，长青的企业，一定有了不起的企业家。一般企业寿命仅为3年，基本上重复“一年发家，二年发财，三年倒闭”的轮回。

中国企业家，失败有不同的死法，成功也各有烦扰。像宗庆后、刘永好交棒子女，任正非想过闲云野鹤的日子，史玉柱式的坚强，褚时健的“老骥伏枥”。

中国企业家的命运可谓人生如戏，也可谓时势造英雄。百年企业是梦想，基业长青是愿望，能实现的很少，大多数随“势”沉浮。

决定企业家命运的五大因素：

一是政府。国企是政企不分，官企旋转。日本、中国均是如此，这也是国情。政府有资源，傍政府者，就能“鸡犬升天”。施正荣的尚德靠政府补助升天，脱离市场疯狂扩张梦碎。“成也政府，败也政府。”政商道不同，利在仍可谋。政商离不开，却也靠不住。把握距离的度是关键。明白的企业家是拿政府的钱，走自己的路，方能活得久些。

二是资本。企业与资本结合，可快速成长。但资本和企业的追求存在差异，资本家想的是如何最大限度地“钱生钱”，企业家想的是做好产品、品牌，慢工细活，细水长流。今天，凡是靠银行作为资本投入的企业，顺当时是为银行打工，不顺时银行会让你“阴沟里翻船”。企业离不开资本，但上市圈钱或向银行借钱，一定要量力而行，否则会被套、被干预，辛苦努力的企业变成了别人的。

三是圈子。对草根商人而言，圈子有时决定企业家寿命。古有十大商帮，今有企业家俱乐部，或许同行是冤家，但人是重要资源，圈子要用心经营。牛根生挥泪“万言书”，得柳传志等好友“拔刀相助”度过危机。圈子是生产力，但要牢记“没有永远的朋友，只有永恒的利益”，互惠抱团亦要“实力+付出”，圈子才靠得住。(www.daowen.com)

四是传承。传宗接代，望子成龙，是国人的价值观，百年基业是企业家的追求，但有多少企业百年后还是自己的家人掌管。从传承子女和自己人的那一天开始，基本上就已种下了别人的种子。所以，一定要牢记企业是自己的，也是社会的。活在当下，拿得起，放得下。

五是时势。李嘉诚讲小富在人，大富在天。邓小平的改革开放，造就了一批企业家。今天信息革命、互联网浪潮的头班车，又被马云、李彦宏等企业家赶上，成了互联网的大佬。所以说企业家的“命”在时代“土壤”中，在形势环境的“缘分”中。能把握大势的人成为英雄，否则成为狗熊。年广久、步鑫生、马胜利、牟其中等，把握了机会，取得了初步成功，但误判形势沦为悲剧。今天的时势，来自习李新政，企业家要领悟“天象之变”的时势，分析李克强经济学之概要。

所谓中国企业家的“宿命”，是讲企业家要埋头苦干与抬头看天相结合，“七分靠打拼，三分天注定”，信命不靠命，结果靠缘分。不论是做事，还是做人，都要“尽人事、知天命、顺自然”，不可恣意妄为。

小米科技CEO雷军坦言，创业是要“寻找把肥猪吹上天的大风口”。不然，即便把肥猪吹到天上，没有时代大势的风口，也终将掉回地面。柳传志讲自己的成功秘诀之一，就是从不试图改变环境，而是适应。鲁冠球在集体企业做大改制时，把一半资产归乡政府，一半归集体，才能逢凶化吉，成就辉煌。

大环境不适合时，可以创造小环境。若连小环境也不行时，就只有待着不动。顺势而为，随缘而动，活在当下，借用天命，方可插柳成荫。

（本文系作者为2013年《方圆管理》总第9期写的刊首语）