不论时势如何变，和平发展仍是时代主旋律，经济是基础不会变，消费主体是经济的火车头，而90后将会是今后的主体。历史发展表明，每一代人都是历史长链中的一环，时代所赋予的特征和诉求不尽相同。90后已接近2亿人，加上80后的一部分和他们相近，加起来是3亿多人，他们的时代特征，如果你看不懂、看不惯、看不见，可能就是你的问题。做企业，特别是做服务和制造业，不研究这一群人，你的市场眼光一定会受限制。

张朝阳说：“当今的互联网形态，是一帮50多岁的CEO 领导着40多岁的高管，指挥着30多岁的员工，给十几岁的孩子做产品，这样的规则持续不了多久。互联网世界已经被他们占有了，与其说这个世界是我们的，不如说是他们的。”在联想成立30年之际，柳传志给全体员工写了一封信，强调把联想的发动机文化发展壮大。对此，90后主编丁道师发文质疑，发动机文化不符合当前的现实，强调年轻人的梦想是U 盘，装满自己，我想插哪就插哪。马化腾所言，腾讯最担忧的是自己老了，不懂年轻人的世界和想法，被甩在时代的后面。俞敏洪深有感触地说：“老一代员工，受批评会忍受，90后员工是老虎屁股摸不得，一批评就翻脸，或者直接辞职不伺候你了。”这些大的智者，面对90后，既不敢轻视，又不敢直言了解。相比90后的“U 盘人生”，当年的“螺丝钉文化”，哪里需要就往哪里拧，我说简直就弱爆了。罗曼·罗兰说：“人类历史事件在时机出现前，在灵魂深处就首先宣告了；而标志时代最灵敏的晴雨表，是青年人。”

90后不是另一代人，而是另一类人。他们是人格碎裂的场景动物，在不同的场景里，在音乐、贴吧、视频构成的圈子中，是完全不同的人，多元化、拒绝标签化、个性化，找一个具有朴素价值的标签，来概括这个群体共性的难度系数极高。具有鲜明的自我意识，思想不拘泥传统的责任意识和国家前途，更多从自我出发，我是最优先考虑的因素。我想要，我喜欢，适合我，心理反应更为及时。我想要，现在就要，因为我不耐烦，具有强大的消费需求和潜力。所以我说，我们做企业管理的，在研究战略、势和利的时候，要研究80后、90后，特别是90后的需求。只有研究他们，你才能够把对时势判断与现实结合。(www.daowen.com)

华为首席科学家黄卫伟曾经说：“什么是中国式管理，不过是走在西方企业走过的路上。”我们现在整个国家发展的阶段，还是模仿阶段，暂时还超越不了人家，今天超越不了，不等于我们永远跟在他们的屁股后面。我们有机会、有可能在模仿的同时，在某些关键的地方超越他们，这在改革开放30多年的过程中已经证实了。如果今天我们能够了解自我，顺势而为，不论国事、家事，都是天下事，做好就行，路永远在自己脚下。

（本文系作者2014年在西安MBA学会九月论坛上的演讲）