在20世纪50—60年代，第二次世界大战后，日本在向美国学习的过程中，将美国的PM生产保全活动引进日本，并以它为基准，创立了日本式的PM。

日本于1968年开始确立全体生产和维护人员参与的PM活动。经过两年多时间，电装公司把在生产和设备部门开展PM活动所取得的巨大成果在全日本PM奖大会上发表，并一举获得PM优秀奖。电装公司PM活动的辉煌成果得到广泛认可，引起了业界的轰动，与会教授和学者在仔细审查了该公司现场后发现，制造部门80％～90％的员工都参与了此项活动，于是在PM前加了“T”(Total)，正式将该公司的PM活动命名为TPM，以区别于美式PM。(www.daowen.com)

1971年，日本设备工程协会(Japan Institute of Plant Engineering，JIPE)加入了一些日本的想法与观念，创造出日本式的预防保养，开创了独特的TPM。之后，20世纪70—80年代，TPM正式得到日本设备维护协会(Japan Institute of Plant Maintenance，JIPM)的认可，并在日本企业界全面推广。随着“PM奖”授奖企业的急剧增加、向所有业务的不断扩展、从生产部门的TPM发展为全公司性的TPM，TPM目前已推广到全世界。可见，TPM不仅是有效改善企业体质的一套全面性生产管理做法，而且逐渐变成了一种文化。