战略聚类模型是指在市场增长率和企业竞争地位不同的组合下，供企业选择各种战略的一种模型，SWOT^[1]分析图如图1-12所示。

（1）增长型战略 在市场增长率高和企业竞争地位强的象限Ⅰ中，企业处于最佳战略地位，适合继续集中力量经营现有业务，应慎重转移其现有竞争优势。如某大型车商的汽车销售及维修业务的发展势头一直保持良好，那么就应不断巩固其优势，扩大其经营品牌，而不应贸然地向产业链的其他业务模块拓展。

（2）扭转型战略 在市场增长率高和企业竞争地位弱的象限Ⅱ中，企业必须认真审视其现行战略，找出效益不理想的原因，判断有无可能扭转局面，使竞争地位转弱为强。如针对已涉及产业链多个业务模块的车企来说，应回过头来剖析一下其最有基础、最有资源、最有优势的业务模块为何发展不起来的缘由，然后花大力气对症下药将其重启盘活。很多企业由于经营立场不坚定，主观随意性大，容易伸缩，往往急功近利，幻想通过一招半式就能有所收益，当蜻蜓点水般的付出见不到成效时，它们往往便将兴趣转向新的业务模块，最终导致虽然产业链条上的各业务模块差不多都涉及了，但仍旧是一盘死棋。

（3）防御型战略 在市场增长率低和企业竞争地位弱的象限Ⅲ中，企业一般是减少其对原有经营业务资源的投入。这种战略是指在整个市场环境不好的情况下，车企不适合再建立新的项目、拓展新的业务模块，而是尽可能在节省资源投入的状态下争取最大化的市场份额和获得高额的市场回报。(www.daowen.com)

（4）多种经营战略 在市场增长率低和企业竞争地位强的象限Ⅳ中，企业可以通过各种经营转向增长形势看好的领域。车企在巩固自身原有优势的基础上，可根据自身优势的特性设计扩大优势的发展路径，力争多快好省地将自身的优势转移、复制到其他新的业务模块上，并将新旧业务模块有机结合起来。

图1-12 SWOT分析图