制定北京光伏产业路线图涉及方法有

1）德尔菲法；

2）头脑风暴法；

3）雷达图分析法；

4）SWOT分析法；

5）主成分关联分析法。

1.德尔菲法

德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，反复地填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。

德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致流程是匿名征求专家意见→归纳、统计→匿名反馈→归纳、统计……若干轮后停止。

德尔菲法的基本特点为匿名性、反馈性、统计回答。

德尔菲法的优点如下：

1）能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高；(www.daowen.com)

2）能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短；

3）避免权威人士的意见影响他人的意见；

4）防止有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；

5）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。

德尔菲法的缺点是过程比较复杂，花费时间较长。

2.头脑风暴法

采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。

3.雷达图分析法

雷达图分析法是综合评价中常用的一种方法，尤其适用于对多属性体系结构描述的对象作出全局性、整体性评价。在制定产业技术路线图过程中，它成为判断产业发展趋势、确定产业范围边界的方法工具。雷达图用于同时对多个指标的对比分析和对同一个指标在不同时期的变化进行分析。其优点是直观、形象、易于操作；缺点是当参加评价的对象较多时，很难给出综合评价的排序结果。

4.SWOT分析法

SWOT分析方法是一种行业或企业的战略分析方法，即根据自身的既定内在条件进行分析，找出优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）威胁（Threat），从而判断核心竞争力所在。其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照行业或企业竞争战略的完整概念，战略应是一个行业或企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。