为了更好地服务企业，学校提出职工培训工作要以需求为导向，力求满足“五个贴近”的要求，即：贴近形势和任务的需要，贴近企业经营发展的实际需要，贴近岗位管理的需要，贴近技能提升的需要，贴近员工发展的需要。

学校深入公司本部及各二、三级企业，开展走访、座谈、问卷等广泛调研，深入了解企业职工基本状况、岗位构成和培训需求，结合公司业务特点和培训需求，重新进行了机构调整与整合，力图打造高端培训品牌，切实提升企业人力资本素质。

（一）成立和重组专门机构

学校成立和重组了多个专门为企业提供培训服务的部门，包括企业研究所、培训部、成教部、后勤保障部等部门，全力服务于祥龙集团的教学、科研、咨询、培训等多元需求，提供一体化服务。

（二）集科研咨询为一体(www.daowen.com)

以研究所作为科研工作龙头，围绕企业发展重点、难点问题，集科研咨询为一体，为企业发展和人才培养出谋划策。2014年，研究所协助企业完成了：祥龙物流集团——企业现状与物流服务业发展定位和振兴发展策略等7项二级企业专题调研；2015年，主要参与了《祥龙公司十三五企业发展规划》《祥龙公司十三五人才发展规划》的研究和编制工作。

（三）量身定制高质量培训

校领导牵头组建项目研发团队，抽调各部门骨干力量，分工协作完成重大培训项目的培训准备工作。围绕方案制定、课程设置、师资配备、内容设计、方法引入、资料编印和技术支持等方面，量身定制高质量培训。如近年相继开发了案例教学、体验式课程、学员讲台、员工宣讲等，这些课程和培训模式在企业内训中发挥了重要作用，深受学员欢迎。

这种分立式组织机构与协同式项目机构的设立，既能保证各部门按计划和要求完成对企业培训的常规工作，又能保证提升培训工作的质量，取得良好效果。