事实说明，一个文化素养和科技水平低的企业是不可能创造出丰厚利润的，更不能适应市场竞争的要求。因此，要建立学习型企业，建设智能型群体，培养知识型员工。第一，提高员工文化素质和技能素质。文化素质是员工最基本的素质，员工的思想文化素质直接决定企业文化的水平和发展程度，这对企业文化能起到推动作用。公司建立了全员培训制度，全面提高员工素质，为适应公司高速发展的需要，公司从2000年开始建立了全员培训制度，并实行公司、部门、车间的三级培训制，对员工进行全方位培训，2003年公司与邢台机电学院签订了学生委培协议，与清河县职教中心联合办学，开办了多期培训班，共培训绘图与设计、钳工、电工等初中级技术工人160多人，并建立起科学的人才选拔任用机制，不搞论资排辈、任人唯亲，为所有员工提供公平竞争的平台。有多名大中专毕业生到新华工作仅两年就因为能力强，工作成绩突出而被提拔到中层管理岗位。新华集团实行适应企业特点的内部人才竞争机制，不因为所学专业等因素限制人才的发展，每年都有大量有能力的员工通过竞争走上管理岗位，此外公司每年还评选表彰先进工作者、优秀管理者、优秀营销员等，以此来激励人才，使员工的文化素质适应了现代企业发展的要求。第二，提高员工政治素质。公司先后成立了党委、工会、团委对员工进行经常性的形势任务教育，教育引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高道德水准；要严格执行规章制度，对员工进行法制教育，使员工养成良好的职业习惯，真正成为了符合时代要求的“企业人”。(www.daowen.com)