（一）制定年度培训计划

下年度的培训计划制定前，商学院会在每年底以各子公司、各部门为单位，及时组织培训需求调查，商学院会根据各岗位任职能力的需求，做出具体的培训计划。

（二）年度培训费用的控制

在ERP上收集培训需求的同时，商学院及时收集各部门下年度培训的费用预算，而后提交商学院相关负责人审批，制定费用控制的总体方案。

（三）培训的实施和管理(www.daowen.com)

公司商学院根据注重实效的原则，以讲师团队为主导，不断开发新型培训课程。在此过程中，商学院对需培训人员进行层级分解，对不同人员采用不同的方法去教授，以求达成最佳的培训效果。

对于高层管理人员，通过专门培训机构来提升其战略管理能力、决策能力、创新能力和领导能力等；对于专业技术人员，通过专业培训机构来提升其在其领域内的技能的深度和广度；对于基层工作者，通过各项能力、经验的培训和示范来提升其各方面的基本素质。

（四）建立多种职业发展通道

公司根据实际情况，对员工实行岗位轮换，使员工在多个模块的磨炼下成为多面手；公司对于某些岗位设立副职，给予员工总揽全局的锻炼机会，为企业培养后备的领导干部；公司还积极完善人才发展计划，有意识地加强人员梯队建设，逐步形成了以学历、年龄、工作经验、专业技能为依托的人才梯队，以适应公司不断变化的经营需求。