（一）制度到位

建立各项制度加强职业教育培训工作管理，确保不断提高培训质量。目前，晨江电力集团已形成了严格而合理的培训管理和考核体系，那就是以《企业职工培训管理规定》为依据，对培训工作进行考核，奖优罚劣。2013年，又制定了《晨江电力集团培训管理办法和考核办法》，这些制度有利于促进培训质量的提高。

同时，鄞州职教中心也配套制定了《下企业教师管理办法》和《下企业教师考核制度》，与集团共同制定了《培训实施细则》。根据企业职工的实际情况，由学校老师和企业工程师共同制定适合员工学习的教材，并根据学员的实际情况，认真备好教案，上好每堂课，严格按照教学计划和大纲授课。

另外，在培训档案管理中，做到了管理清楚、完善、齐全、有据可查，走上了正规化、科学化的道路。此外还建立了培训教师会议制度，定期召开教师会议，传达培训工作事宜并及时了解单位开展二级培训情况。(www.daowen.com)

（二）激励推动

有动机才有动力，才有较强的转化力和自我管理能力。因此，集团出台了《培训员工奖励办法》，为在培训过程中成绩优秀、表现良好的员工进行奖励，对成绩较差、表现不好的员工进行处罚，改革培训、薪酬、考核等方面的机制，将培训与激励、调配、晋升、考核等结合到一起，并渗透到每一个环节，使培训与人力资源管理工作形成一个统一整体，跳出单就培训而进行培训的圈子，有利于提高培训成效。同时，学校也出台了《下企业教师奖励考核办法》，对优秀的培训教师进行奖励。