建龙重工集团（以下简称建龙集团）的培训体系是多年优化形成的，是不断优化到图1所示的体系，纵向分为三级培训：中高层培训（经理人培训）、二级培训、三级培训，横向按类别分为通用课程培训、专业知识培训、国内外研修。整个培训体系体现的是两个字——责任，这是与企业的战略方向紧密一致的。

图1

自2012年，建龙集团把责任分解放到了企业战略高度的层面上，提出企业的运行是责任与责任的对接和支撑，责任链的倒塌就是利润链的倒塌，利润攻坚，关键是责任的落实。作为各级管理者或基层人员，必须从企业发展的角度来理解“责任”的含义。进而，建龙培训体系随之进行了优化，体系中的内容紧紧围绕集团战略目标和方向设定，体系中虽然基本架构多年不变，也就是说职位和培训类别不变，通用课程基本不变，但是专业课程的设置与开发是密切围绕战略进行调整的。(www.daowen.com)

建龙重工集团与“责任”密切相关的专业知识课程都是根据管理的转变重新开发而成，哪个专业线想明白了本专业与责任的关系，哪个专业先开发完成课程，最后陆续形成了财务、生产、能源、技术、设备、工程、人资行政专业线的责任分解课程，利用三级培训系统从中高层到基层人员全部陆续完成学习与考试。

建龙重工集团培训体系与公司战略紧密结合，可以说在机制上进行了创新，是顺应形势的需要，是企业结合自身特点降本增效的需要，自成一体，行之有效。