激励贯穿于“养虎计划”的始终，激励和约束两个维度都得到了充分重视。在人才遴选阶段，合适的激励措施能激发员工积极参与人才选拔，对于没有达到选拔条件或者选拔中落选的员工，给予适当的精神鼓励和关怀，激发其不断向上；在人才培养和使用中进行有效激励，以培养其竞争意识、适应能力，使其成为知识丰富和不断进取的高质量人才。

从物质激励角度而言，商之都理念是薪酬是员工付出努力最直接的动力，业绩是衡量员工工作能力和经营管理水平的重要标准。通过薪酬结构的设计、具体分配的倾斜政策，为人才提供物质激励基础，配以业绩导向，实行高效高薪、多劳多得的制度，在整个公司形成了风气，人才们的工作热情和激情得到了有效调动。

从精神激励角度而言，通过企业愿景、业绩竞争的倡导和评优评先的表彰鼓励以及日常生活与工作中对人才的关爱等，从物质、制度、精神三个层面构架企业文化体系，营造和谐、温馨的工作环境和内部氛围，满足企业员工的精神层次需要，从而产生深刻而持久的激励作用。(www.daowen.com)

通过近几年“养虎计划”的实施，为各岗位源源不断输送了人才，一批合格的连锁经营人才走向关键管理岗位，如2013年，通过梯队人才培养，为主办级、主管级、门店副总经理级岗位选拔合格人才21名，为公司总经理助理岗位选拔人才5名。2014年，梯队人才库为50个岗位提供了合格的人才，还有部分梯队人才库人才因参加大赛、工作成果展示、工作业绩突出等原因荣获了全国、省部级表彰。