公司高层管理人员培训采用外培、自学两种形式。公司注意收集社会、行业培训信息，安排高层管理人员参加国际国内经济形势研讨会、行业发展研讨会、技术创新研讨会、领导艺术培训，每年列出高层管理人员学习书目，发到每位手中。通过培训让高层管理人员始终站在国家经济发展的前沿，用战略的眼光，把握行业发展前景，把握企业发展航行。

中层管理人员培训采用外培与内培结合，集中学习与自学相结合的方式，根据部门工作性质，有针对性学习国家法律法规，行业政策与行业标准，现代企业管理知识，每年自学两本书籍，每月集中培训一次。中层管理人员素质的提高，确保了公司目标的实现、生产的稳定、质量的提高、效益提升。

一般管理技术人员常采用专业进修、举办讲座、参观交流等方式，及时进行新思维、新视角、新技术、新设备、新工艺培训。2015年度前半年公司先后聘请专家开展了“经济新常态”培训、“一带一路”培训、“互联网+”培训、黏胶纤维新产品开发培训、纺织技术培训、特种设备安全法培训等。通过培训一般管理技术人员不断开阔眼界、更新知识，扩大知识面，开发潜能，创新工作。

班组长培训采用集中学习、交流研讨的方式。2014年组织了四期新任班组长培训班，分别有职能处室和部门的领导、管理人员讲课，重点讲授班组长的职责、任务、三大体系管理知识、现场管理、班组民主管理、安全管理、法律法规、消防知识、安全急救、班组员工培训、班组思想政治工作等内容。培训还采取经验介绍、交流、座谈等形式，做到理论和实践相结合，增强培训效果。班组长培训班，进一步提高了班组长的素质，增加了班组长的管理知识，丰富了管理经验，提升了思想意识，为打造一支团结和谐、创新奋进、管理有序的班组团队，为扎实做好基层管理，提升企业管理水平奠定基础。(www.daowen.com)

技术工人培训人多面广，岗位众多，工种复杂，是企业培训的重头戏，需要投入大量的人力物力，公司充分整合各方面的教育资源，采用集中学习、岗位训练、交流研讨等方式。根据技术岗位不同，采用了形式多样的方法。形式各异，各具特色，如专业理论知识培训、操作培训、标准化操作培训、技术比武、操作竞赛、测试考核等，2014年相关培训组织培训班次达110个，课时2640个，培训人数达4000余人。

优秀青年员工是企业的未来，青年员工的素质关系到企业的可持续发展，所以公司十分重视。2014年公司举办了三期优秀青年员工培训班，培训主要从安全生产急救、危险化学品、人际关系、信息技术、企业文化、职业礼仪、职业心理、执行力、理想信念等方面做了专题讲座。培训实用性强、信息量大、知识型和趣味性有机地结合在一起，200余名青年员工通过培训，进一步提高了素质，增强了工作信心，为更好地发挥主人公作用和做好本职工作奠定了基础。

除了上述不同层次的培训，公司每年都安排了全员培训任务。2011年至2015年公司通过不同的组织形式，不同的主题，开展了职业素养提升活动，企业全员参与，白班职工集中轮训三天，运转班职工每月一次学习，覆盖了公司所有部门，所有员工。全员培训提升了企业凝聚力，弘扬了企业文化，形成了企业人力资源的质量优势。