理论教育 文峰特色校企合作模式:案例三十六探索和实践

文峰特色校企合作模式:案例三十六探索和实践

时间:2023-06-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:1998年,为了给门店输送高素质的美发师、美容师、收银员、后勤人员,解决企业发展的人才需要,文峰创立了上海文峰职业技能培训学校,开启了文峰特色校企合作办学模式的探索历程。文峰充分了发挥行业龙头企业的作用,为现代职业教育深化改革、减少成本、提高效率赢得了时间,做出了突出贡献。3)按照企业需要招生,学生在文峰就业,员工享受继续教育。

文峰特色校企合作模式:案例三十六探索和实践

文峰国际集团创立于1996年,从一家理发店起步,经历18年发展,目前在上海、北京、长沙、成都、重庆、西安、武汉、南昌、青岛天津、沈阳等全国各大省会中心城市拥有大型直营连锁门店300多家。文峰自创立以来,一直走的是“前店后厂”“前店后校”的经营模式,企业需要的产品自己研发生产,企业发展需要的人才自己培训,企业融科研、生产、销售、服务、培训、推广于一体,拥有员工近万名,年产值十个亿,是中国美发美容连锁行业的第一品牌。1998年,为了给门店输送高素质的美发师、美容师收银员、后勤人员,解决企业发展的人才需要,文峰创立了上海文峰职业技能培训学校,开启了文峰特色校企合作办学模式的探索历程。文峰在人才培养方面的主要经验和做法如下。

1)着眼大量未能升学就业的初、高中毕业生,特别是来自农村、家庭经济困难的学生开展培训,为国家解决几万名青年就业问题,而且让他们学到了一技之长,能养家糊口、发家致富,部分人的收入已达到年薪200万元。

多年来,从全国职业教育学生的就业形势来看,依然存在以下几个问题:1.相当一部分学生找不到专业对口的工作;2.找到工作的学生工资低,短期之内为企业创造的价值非常有限;3.学生在企业里面工作时间不长,适应不了企业的环境文化。而企业目前也普遍存在人手紧缺、招工难、用工不稳定、90后人生价值观等问题。面对这种形势,公司着眼于初、高中毕业生,特别是着眼学历低、家庭贫困、就业困难的初中毕业生和来自农村的学生,先后有三万多名学员经过系统和严格培训从学校毕业,先后分配到文峰在全国的连锁门店,也有一部分输送到其他的美容院。学校办学十多年来,保证了学员的就业,为生活困难的学员,特别对农村和贫困地区的学生提供助学贷款,甚至免费入学的帮助,为广大青年打开通往成功的大门,让每一个人都有了人生出彩的机会,为中国美发美容行业培养输送了大量的专业技术和管理人才。中国美发美容行业能力最强、收入最高者几乎都是从该学校培养出来的,不仅为国家解决了几万名青年就业问题,而且让他们学到一技之长,能养家糊口、发家致富,甚至光宗耀祖,部分人的收入已达到年薪200万元,体现了现代职业教育目的和宗旨。

2)学校“产教融合”,培训“工学合一”,实现“知行合一”,真正做到了“最好的企业它必须是一所好学校,最好的学校也应该是一个好企业”的宗旨。

学校按照“办好现代职业教育,首要条件是职业教育必须与市场接轨”,“最好的企业它必须是一所好学校,最好的学校同样的道理也应该是一个好企业”的理念,用办企业的思维来办学,走出了一条硕果累累的办学和教学之路。

学校确定了“服务发展,促进就业创业”的办学方向,按照培养出来的学生必须能够适应产业、满足学生就业创业、人人过好美好生活的要求,在课程设置、师资配备、教材教案、实训条件等方面投入大量资金,深化教学改革,强化技能培养,彻底改变了许多学校滞后于市场发展、学非所用的状况。文峰集团的员工职业教育培训真正做到了产教融合、校企业一体、工学结合、知行合一,服务发展。

在学校的改革发展和人才培养的实践中,文峰逐步形成了行业内颇有影响力和引领作用的行业标准流程,成为行业的领航者,成为市场的主导者;逐步形成了在生产、销售、服务等方面拥有快速、高效、适用、经济的模式,形成了具体的流程标准;形成了自己的准军事化特色的企业文化;形成了企业短期、中期、长期的技术技能培训计划;形成了将一名门外汉培养成高级美发师、高级美容师的流程,总结编写出了关于脸部问题性皮肤、身体亚健康状态、经络养生护理流程和老中青长中短各类发型的剪烫染护流程,以及现代美容院三十二个区域环境管理流程,取得了“流程到位,傻瓜都会”的最佳教学效果。(www.daowen.com)

文峰充分了发挥行业龙头企业的作用,为现代职业教育深化改革、减少成本、提高效率赢得了时间,做出了突出贡献。公司总裁陈浩被誉为“懂教育的企业家、懂企业的教育家”。

3)按照企业需要招生,学生在文峰就业,员工享受继续教育

员工踏入文峰门店工作的第一步都是从上海文峰职业技能培训学校开始,按照《文峰人职业生涯规划》,从初级班、中级班、高级班、特种班、全科班等进行梯级式学习,分配到门店工作后,表现优秀者继续回到学校进行干部特训班的学习深造,再分配到门店实践,循环往复,不断提高专业技术和管理水平。企业实行为每个门店的领导和骨干提供每年48天免费培训的继续教育举措,有力地保证了门店的高水平服务,真正做到了以人为本,促进员工的全面发展。

4)陈浩总裁的工作也受到了政府和社会的充分肯定和评价,担任了湖南省政协委员等工作,荣获了“中国美容美发行业领军人物”“第六届浦东新区十大杰出青年”等一系列荣誉称号。

目前,学校对发展充满了信心,他们同时也希望在国家的大力支持下,每年从贫困地区选送家庭困难的青年到文峰免费学习,分配到文峰门店工作发展;教育主管部门协助解决学生毕业证书与职业资格证书的对接问题,让学生既能学技术,又能拿到国家承认的大中专文凭,甚至学位证书。

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