中建总公司正在以构建全集团统一的职级体系，建立健全面向所有员工的“管理序列+专业序列+操作序列”职业生涯发展体系为抓手，大力推进人才队伍建设，并以“教育培训全覆盖”的目标，积极贯彻落实教育培训工作。

2014年，中建总公司对年度培训计划内的培训项目重新定位，明确划分为领导力发展、专业力提升和职业力打造三个项目。同时继续开展了执业资格人员培训和高技能人才培养项目。2010～2014年期间，由人力资源部规划管理，管理学院、有关部门和二级单位具体实施，共同完成培训254期，培训人数131309人次。

（一）领导力发展项目

每年重点抓领导人员的培训。根据中建总公司领导人员管理权限及职务名称的规定，总公司、二级单位和三级单位领导人员职级分为8级，其中B1级指总部部门及二级单位班子正职、B2级指总部部门及二级单位班子副职）、C级指二级单位助理总经理及相当职务和部门正副职、三级单位正副职（其中C1级指二级单位助理总经理及相当职务）。2010年以来共举办C级以上领导人员面授培训班41期，培训14964人次。特别是近几年，更是加大了领导人员的培训力度。2014年，采取面授、视频、网上等各种形式，培训C级以上领导人员12773人次。

（二）专业力提升项目

专业力提升项目是围绕总公司战略目标和经营结构调整，针对基础设施、房地产、海外、城市综合开发等主营业务和财务、科技等管理岗位进行的培训。2010年以来共举办专业力提升培训班71期，培训11986人次。其中举办铁路施工、房地产等主营业务培训班14期，培训1413人次。举办财务、融投资、商务法务、安全生产、节能减排、科技与设计、企业策划与管理、组织人事、党群、纪检监察、离退休工作人员等管理岗位培训班57期，培训10573人次。

2012年以来，中建总公司的专业人才培训工作以专业人才的职业发展通道为基础，提出了学习地图的概念，并据此设计员工的学习发展路径，开发学习项目。以项目经理为例，2012年制定了《中国建筑项目经理职业发展指引》，完成了项目经理职业生涯设计工作，着手打造以项目经理岗位序列任职资格为基础的项目经理职业发展通道。

项目经理岗位序列共分为五个层级，由高到低分别是：总监级（P1）、副总监级（P2）、一级（P3）、二级（P4）、三级项目经理（P5）。取得项目经理任职资格的人员，按照岗位序列所对应的职级体系，享受相应职级的待遇。

（三）职业力打造项目

职业力打造项目包括“书香中建”大讲堂系列视频活动、青年学生入职培训和总部员工培训。2010～2014年，共举办培训81期，培训67136人次。

1.“书香中建”大讲堂

“书香中建”大讲堂活动，至今已举办13期，共18次活动，带动了全系统上万人次的学习，推动了员工职业力的提升，树立了“书香中建”大讲堂活动的良好口碑和影响力。

活动主题紧贴党和国家工作大局，紧密围绕中建总公司战略目标以及人才队伍建设要求，覆盖党的十八大、十八届三中全会、中国建筑《十典九章》等内容。为将讲堂活动打造成中建总公司内部层次较高、影响力较大的高端知识交流平台，大讲堂活动既邀请了中纪委等单位的政府官员，又邀请了来自中央党校等机构的专家学者，为大家创造了一个拓宽视野和学习知识的机会。

讲堂活动以教育培训全员覆盖为目标，通过视频会议的方式开展，在全国开设了三十多个分会场，各分会场还将活动转播到三级单位和基层项目，带动了全系统各个层级员工的学习。

2.青年学生入职培训

中建总公司总部及各子企业重视青年学生的培养工作，首先从青年学生入职培训做起。一是由总公司人力资源部和管理学院共同实施，组织总部和事业部青年学生入职培训。二是在统一培训内容的基础上，由总公司总部选派相关领导组成讲师团，分赴中海集团、中建一局等20多家单位，在各自举办的青年学生入职培训班上，就中国建筑的发展历史、企业文化、业务发展情况以及员工职业发展情况等内容进行了现场专题讲授。整个活动持续了一个月左右的时间。以2012～2014年为例，全系统累计约49138名新入职的学生参加了培训。

同时各二级单位也采取了多种策略加强对青年学生入职后的培养工作，如中建三局在新员工“三个一”和“三个百分百”培训机制的基础上，出台《中建三局新员工培训管理办法》，建立岗前培训、岗位技能培训、“双导师”培养、沟通交流、转正考核和轮岗六项机制。中建五局着力推进覆盖实习体验、招聘选拔、入职培训、导师带徒、轮岗锻炼、信和学堂培训、接班人建设、职业发展通道等各环节的“青苗人才”培训升级。

3.总部员工培训(www.daowen.com)

按照总部“引领、服务、监督”的定位要求，以“战略管控型总部下的员工能力素质建设”为主题，中建总公司开展了对总部青年员工的培养工程。一是2014年，按照不同的培训对象，分为3个班次，对总部管理序列的一般员工及部分借调人员进行了专题培训，共培训118人。二是2012年开始联合各事业部开展了总部员工英语面授培训及津贴考试，累计培训181人次。三是2012年联合各事业部建立了总部员工网络学习平台，推行必修课和选修课相结合的学习机制，并将网络学习与员工晋升机制相挂钩，累计培训449人次。

（四）执业资格继续教育项目

截至2014年年底，中建总公司现有一级建造师等执业资格人员共53902人。同时每年根据在建施工项目的需要，还有大批造价员、安全员、质量员、施工员、材料员等专业管理人员取得上岗资格。

为加强对一级建造师等执业资格人员的培训，中建管理学院每年坚持举办执业资格人员的考前辅导和继续教育培训等，2010～2014年由中建管理学院举办的培训班有61期，培训32439人次。

1.《项目管理手册》在培训中贯彻推行

2010年，为配合中建总公司自行编制的《项目管理手册》的贯彻推行，举办了9期班，有2182名项目经理参加了学习，授课老师全部是《手册》编写部门的领导和员工，培训的举办促进了中建项目管理标准的建立和精细化管理水平的提高。

2.一级建造师继续教育和考前辅导

2009年以来，中建总公司受住建部委托，承担了国家一级注册建造师房建专业考试大纲、考试用书的修订和一级建造师继续教育大纲的编写工作。中建管理学院还是住建部批准的一级建造师继续教育培训单位。为帮助系统各单位报考人员掌握知识考点，提升考试技巧，中建管理学院举办了一级建造师考前辅导班举办了培训班18期，培训1333人次。培训收费低于市场价，而通过率高于社会平均水平，如2014年房建专业全国考试通过率7%，中建培训房建和市政考试通过率均超20%。

同时，为方便系统内5000多名一级建造师能够就地继续教育，2012年起，我们以管理学院牵头，分院实施，目前累计继续教育4799人。

3.会计人员继续教育

中建总公司自2000年起被国务院机关事务管理局定为“中央国家机关中初级会计人员继续教育培训单位”至今，累计办班92期，培训14579人次；其中2010～2014年间办班12期，培训2695人次。为了提高培训的针对性和实用性，除完成国管局规定培训内容外，中建总公司财务部每年还紧密结合年度财务工作重点，对当前财务工作的形势与任务提出要求，对财务工作标准化体系及管理规定等进行贯彻。

4.专业管理人员网络继续教育

2008年年初，根据总公司领导的指示和教育培训工作安排意见，学院建立了网络教育平台，开展对造价员、安全员、施工员等5个专业管理人员的网络继续教育工作。7年来，平台坚持聘请内部专家编写教材并授课，课件由学院投入人力、物力，独立拍摄、剪辑并制作成视频教学片。先后有29334人次参加了培训，其中2010～2014年间培训18164人次，节约了成本和时间，学员对课件质量和教师授课水平表示满意。此外还举办了造价员考试取证、造价工程师继续教育、劳务管理员等培训班15期，3266人次参加了学习。

（五）高技能人才培养项目

根据中央组织部、人力资源社会保障部发布的《高技能人才队伍建设中长期规划（2010～2020年）》的要求，中建总公司为了进一步培养造就高素质职业化技能人才，明确技能人才的职业发展路径、拓展职业发展空间，充分发挥技能人员的主观能动性，提升技能人员的技术管理和科技创新能力，形成技能人才的梯队优势和高端领先优势，制定《中国建筑股份有限公司技能人才职业发展管理办法》，对土建、安装、机械、装饰、制造等工种直接从事工程建设、生产制造的一线操作员21人开展职级评审与认定、岗位培训与考核激励等工作，从而进一步加强技能人才队伍的管理，加速推进技能人才队伍的建设。

各二级单位在高技能人才培养方面也采取了多种方式，如中建五局，2014年重点开展基础岗位技能培训，并将东北公司“百万百名四项全能技术能手”为标杆开展基本技能比武，提升基层员工岗位技能水平，并与中国建筑业协会合作建立建筑业技工实训示范基地，建立“兵头将尾”高技能人才培训标准。配合工会办公室开展了超英杯世界技能大赛，选拔了世界技能大赛参赛选手，为发现和选拔高技能人才创造条件。仅中建五局全年基层单位共组织专业工长、技师等培训22期，累计培训5463人。