为进一步加大人才培养力度，持续推动重点人才素质能力提升，中交建设集团提出了“11711”重点人才培养工程，即：2014-2018年，中交建设集团将重点培养100名企业领军人才、1000名中青年骨干管理人才、7000名优秀项目管理人才、10000名专业技术人才及业务骨干人才和10000名高技能人才。

（一）100名企业领军人才，即“百人计划”

以集团管理的领导人员及其优秀后备人员为培训对象，目标是培养100名对公司发展战略高度认同，能力与建设“五商中交”高度匹配，具有国际视野和战略眼光，管理理念先进、持续开拓创新、善带班子队伍，具有社会责任感的企业领军人才。

“百人计划”采用国内理论培训与国际对标培训相结合的培养模式，利用全球优质资源打造与公司战略发展和当前生产经营需要相适应、契合产融结合发展思路的高端培训。

目前公司已联合全球首屈一指的商学院——宾夕法尼亚大学沃顿商学院，成功举办了两届以“国际金融领导力”为主题的国内理论培训班，以强化金融管理理念，提升产融结合能力，提高投融资水平为主要目的，同时融入了领导力与“互联网+”等课程内容。来自集团的209名企业领导人员参加了培训，取得了良好的培训效果。

在理论培训基础上，将优选100名学员，赴万喜、布依格等世界一流建筑公司进行国际对标学习，就企业战略、运营模式、国际化经营等进行专题研讨，并在回国后提交对标报告，对中交未来战略发展提出建议，为制定公司未来发展战略提供参考。

培训配有全程教练辅导，聘请熟悉建筑企业、理论功底深厚的专家作为学习教练全程跟踪，引导学员深入研讨问题，指导学员完成有价值、高水平的对标报告。

（二）1000名中青年骨干管理人才，即“千人计划”

以集团各单位的处级干部为培训对象，目标是培养1000名对公司发展战略高度认同，能力与建设“五商中交”高度匹配，具有较强的战略执行能力、市场开拓能力、业务管控能力和管理创新能力的中青年骨干管理人才。

“千人计划”实行理论培训、互动研讨与撰写论文等相结合的培养模式，以科学合理的课程设置、实战权威的专家配备和学员主导的研讨汇报等，不断促进中青年骨干管理人才知识的更新、观念的转变和能力的升级。

培训后，学员需结合自身工作和培训所学撰写论文，深度思考转型升级过程中的领导、创新与执行，并与交流研讨的成果一起统一由公司存档，优秀论文将由公司择优推荐给有关报纸、期刊公开发表并出版优秀论文集。(www.daowen.com)

截至目前，集团已经举办了8期中青年骨干管理人才高级研修班，共有来自公司46个单位的480名学员参加了培训。“千人计划”实施短短的一年时间以来，已经成为公司最具影响力的培训品牌，得到公司上下的一致认可。

究其原因，除了前期设计的培训内容科学有效外，更有赖于集团内部培训力量的深度参与，在已举办的8期班中，共有超过130人次的集团领导、事业部负责人等参与授课或点评，充分保障了培训与集团实际的高度契合，全面提升了中青年干部的战略思维、业务水平和综合素养。

（三）7000名优秀项目管理人才

目标是打造一支具有良好的职业道德，懂技术、强管理、善经营、精核算的7000名优秀项目管理人才队伍，其中国际项目管理人才（含国际工程商务管理人才）达2000名。培养对象是集团各单位的项目经理和项目管理骨干。

（四）10000名专业技术及业务骨干人才

目标是培养出一支素质优良、创新能力强、具有较强竞争力的10000名专业技术及业务骨干人才队伍。培养对象是集团各单位从事专业技术或重要业务岗位的技术负责人及业务骨干。

（五）10000名高技能人才

目标是培养10000名技术精湛、高素质、复合型的高技能人才。培养对象是长期在生产一线工作，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能，在工作实践中能够解决关键技术及工艺性难题。

7000名优秀项目管理人才、10000名专业技术及业务骨干人才、10000名高技能人才这三类人才的培训实行统一领导、分工负责、分类指导、分级组织的实施模式，根据学员层次的不同，由集团和各单位相互配合组织实施。同时集团要求各单位为每位学员建立起完备的培训档案，包括培训计划、课程资料、过程资料、培训总结等。