新希望六和商学院在三十年的发展进程中，尤其重视知识创新成果的积累，知识成果来源主要有三方面。

（1）学员学以致用的实践案例：如“创新大赛”计划实施方案、岗位技能大赛视频集、学员知识案例分享集等；

（2）讲师针对企业发展的理论研究：如新希望六和董事长兼CEO陈春花老师以企业变革为背景做出的管理理论研究等；

（3）讲师把握行业发展规律沉淀的报告：如陈春花老师精品课程《价值观与企业经营》、新希望六和总裁李兵课程《大农业时代》、市场技术管理线路专家马建升课程《养猪实训》等。

1）经营单位之间培训理论的输出：学员赴新加坡学习后，商学院组织分公司内部以及分公司之间的“故事分享会”来分享培训获得的培训理论和课程，从而使项目培训进一步增值。(www.daowen.com)

2）行业内公司间培训项目、理论及课程的输出：“赴新加坡项目”的学习理论及课程通过行业间的交流已复制到山东金正大集团及蔚蓝生物集团；另“中层管理培训项目”已复制到蔚蓝生物集团。

3）培训方法和工具的输出：商学院会对各个培训项目进行项目整理，使各业务单位可以对各项目进行高效的管理复制与业务复制，例如新英项目中由经营单位主导的新英恳谈会、新英进阶培训项目以及区域性业务项目的组织实施均是由商学院培训方法和工具输出的具体体现。

4）模式的输出：商学院指导各经营单位开创了许多更适合自身特点的培训项目，例如各经营单位通过对“中原片联卓越销售班”培训的高效复制而产生的各项培训活动。此外更适合海外中心人员的“职业长青计划”以及沂蒙特区的“中层经理人养成计划”也是商学院“中层管理骨干项目”模式输出的有力体现。