战略的落地需要手段和工具，由中兴通讯学院统筹策划和组织运作，经过规划、资源筛选、接洽、合作促成、每次行动的成果化等一系列行动，成立了公司级JPS项目，衡量JPS项目成功与否直接对接公司顶级项目经营目标。

JPS是Joint Practice Session的缩写，核心理念是如何将企业战略对应到业绩目标，从战略到业绩结果如何寻找最佳路径，实现战略可实施、可落地、可衡量的整套运作管理思路和方法。如今，JPS已经渗透到战略、经营、预算、项目管理、人力资源等各个方面，高管团队目标更加一致、更加开放和坦诚，跨部门的协作更加顺畅，会议和决策效率大大提高，对公司业绩的高质量增长起到有效的支撑。

运营商知识服务部作为学院的核心培训业务单元，面向全球运营商客户，承担着从知识服务销售到知识服务交付的端到端流程，通过业务创新，产品改革，部门也同样有了收获，从单纯的业务支撑部门，到实现与客户之间的知识服务单签，让培训为客户创造价值，顺利实现从成本中心向利润中心的转变。

结语(www.daowen.com)

“这是最好的时代，也是最坏的时代”。对移动互联网和创新者创业者，这也许是最好的时代，而对很多正在亲历并接受来自移动互联网冲击和挑战的行业和领域，要在不断的变化中、在持续的变革中，去寻求浴火重生的机会，这个过程是很痛苦的。在这样一个大时代下，该怎么去把握这个时代的脉搏？公司今年发布了M-ICT大战略，宣告了中兴通讯把握这个时代的脉搏，成为这个时代弄潮者的雄心壮志。

除了在技术层面解决学习、业务、公司战略三者之间关系的问题，中兴通讯学院作为企业大学的核心使命，重新定位于变革的推动者，促动组织从文化、运作与执行层面发生改变，其本身的意义已经超越培训和人才开发范畴。回首过去，继往开来，站在公司M-ICT战略的历史机遇下，中兴通讯学院任重而道远。