（一）员工专业能力提升项目

为有效促进员工专业领域的能力建设，公司于2014年在各业务单位建立了各级能力中心，并以此为依托，采用项目化运作的模式，成立员工专业能力提升项目。经过2年运作，目前实现了公司46个能力中心的队伍识别，对应各专业领域岗位任职资格标准设置，实现了员工专业技能测评体系构建以及测评结果的应用。

1.通过建立能力中心资源池，打破部门壁垒，实现项目人力资源可视化。

2.建立健全岗位管理、人岗匹配、标签管理、任职测评等员工能力发展路径长效机制保障的相关问题，促进员工自我管理职业生涯发展及能力提升。

3.建设易学、乐学和尚学的学习平台：优化Elearning学习平台，建设以岗位模型为基础的学习资源库，涵盖课程、试题、案例、文库一体化平台，采用天猫货架的模式，由各级业务单位的能力中心来统一维护专业领域的学习资源。

4.业务咨询：为各级能力中心运营引入咨询，解决重点方向的员工能力提升问题。例如针对公司财务人员分散派驻，无法有效集中学习的情况，专门与财务部门共同分析并开发系列微课程，并采用MOOC的模式有效提升员工的专业技能。

5.学习文化构建：2015年开设的CGO大讲堂，以每月1-2期的形式，全球多地会场同步连线，让公司内专家上讲堂，就产业趋势与管理理念与员工深度交流，有效促进了内部学习文化构建。(www.daowen.com)

（二）领导力项目

管理干部是公司宝贵的财富，基业长青的基石。公司三十年的发展和历练，积累了一批“作风优良，能征善战”的干部。

“项目化”：来自学院、组织文化部、人力资源部和事业部各个部门的人员跨界组成的团队，围绕共同的目标，精诚合作，创新探索；

“一体化”：干部的选拔、培养、评估盘点、任用的一体化运作；

“结构化”：以“7-2-1”理念为指导的领导力培养发展模式；

“梯队”：深蓝、火蓝、蔚蓝、蓝剑系列化的领导力培养项目构建起领导力发展梯队。