（一）新员工入职导向项目

伴随着中兴通讯的成长，新员工项目也走过了近二十年春秋，2015年，新员工培训项目将一如既往地从基因上引导员工认同公司文化，对公司政策、发展方向以及未来职业规划的引导与教育，重点将主要体现在以下两个方面：

1.拥抱30+的中兴，拥抱改变

30岁的中兴，需要什么样的人才？新员工培训中，学院致力于如下几个转变：新员工首先将认同企业文化，逐渐内化为职场行为，直到成长为职业化中兴人。

2.拥抱90后，拥抱“互联网+”

“互联网+”时代的新员工入职导向将力争做到“四化”：学习项目化、教学游戏化、讲师全员化和成果多元化。无论是资深讲师的专业讲解还是寓教于乐的素质培训，无论是即视感很强的MINI项目发布会还是跨界合作的商战模拟，无论是舞台剧宣传公司产品还是诗文书画表达对中兴的热爱，90后的学习时刻折射出年轻的激情与创意的火花。(www.daowen.com)

3.拥抱新文化

新员工项目着眼于跨界思维研究探索，对创新型企业涉及的一些要素进行深度融合并不断开拓新的思维模式、新的商业模式和新的客户价值，帮助新员工由表及里看中兴、自下而上帮中兴和从浅入深爱中兴。同时通过90后这个群体，从各个维度去推动公司实现深化项目管理、强化执行力，即推动文化认同的多元化表达，品牌美誉度的知行合一，人才隐性价值的挖掘。

（二）蓝剑项目

公司提出2020年规模达到两千亿的目标，需要一批有核心优势的技术及市场领军人物，校园招聘中具备这样“杀手锏”式的人物再加以高强度的培养，将能担当起公司未来发展的大梁。蓝剑项目作为公司级战略型人才发展项目应运而生。

蓝剑成员入职后，有高强度和高规格的培养、突破常规的晋升通道、特别的薪酬福利保障，涉及总部及各事业部，成立“蓝剑计划”项目组来统筹组织，保证蓝剑成员的发展。每位蓝剑成员都承担定向挑战性任务，三年闯三关。