海信集团的整体培训体系由三级构成——集团级培训、公司级培训和部门级培训。海信学院培训不取代直属公司培训，但在培训方法和管理上推动、支持子公司的培训工作。其中，海信学院负责集团级的培训，将各公司所需的通用类培训需求整合到集团的平台，提供中高层培训和各专业序列的培训；各公司根据自身的特定业务需求组织实施相应的公司级培训；公司内的各个部门自行实施部门级培训，主要针对各部门的员工实施专用类培训。通过集团、公司和部门的三级培训体系的搭建，满足各层级的培训需求。

为实现海信学院的职能，根据学院的特点，建立了一套适合学院运行与管理的管理体制。

1.集团董事会。学院的领导机构，对学院的重大问题做出决策。对学院的主要职能：决定办学方针和发展规划；审定专家委员会的人选；审定并修改学院章程。

2.院长。负责执行集团董事会的决议，全面领导学院的工作，重点负责学院的发展和资金的筹集；对外关系、政府关系和社会关系；关键人才的引进工作。(www.daowen.com)

3.副院长兼教务长。学院设副院长一人，同时兼任教务长。重点负责学院的教学科研及其相关的工作：教学管理、科研管理、师资管理、学员管理、内外交流、集团内企业的管理推动活动。

4.专家委员会。学院的学术权威机构。专家委员会由9人组成，由具有高级专业职称或高级管理职务的集团内部专家7人和外部专家2人组成。专家委员会的职能：审议培训方案及课程设置；审议研究计划；对教师的聘任和晋升做出学术评价。