1.集团管理干部轮训项目

作为集团推动管理变革、打造支撑变革和创新的干部队伍的重要举措，“集团管理干部轮训项目”正式启动，通过实际业务演练与业务领先模型相结合的模式，使集团不同层次的管理干部凝聚发展共识、统一管理语言，初步具备了从战略规划到执行的系统思考与设计能力，具备“规范化管理规模运营”所需的领导技能。项目自2013年6月至2014年12月，历时一年半，历经四个批次、19个班级的培训，参训学员涉及各层级管理干部共计1588人。其中，前四个班级的培训由外请讲师进行授课，后15个班的培训在延续相同方法论的同时，将学习内容内化成新奥自己的语言，成立了四个行动学习课题组，由各产业集团一把手亲自带队，用时半年打造出四个精品课题案例，用于后续培训的案例分享。

2.集团FLE企业一把手后备人才培养项目

基于集团未来战略发展和当前业务拓展的需要，迫切需要一支年轻、有理想、能力强、能够支撑集团业务转型和战略升级的企业一把手后备人才梯队，一方面满足新拓展业务单元对于一把手的需求，另一方面作为替换现任部分待退休及不合格一把手的接班人，“集团FLE企业一把手后备人才培养项目”应运而生。截至目前，项目成功开展了共三期的培养，第四期正在积极筹备之中。项目开展以来，共为组织培养了101名后备企业一把手领军人才，其中52%经过项目培养已走上一把手岗位，另外40%的学员职位有所提升，培养人数占所在层级总人数的13%。FLE培训的开展，为集团后备领军人才的培养和储备起到了保驾护航的作用。(www.daowen.com)

3.应届大学生入职培养项目与校企合作

新奥集团每年平均招收应届毕业的大学生350人，2015年更是突破了700人。新奥深知大学生群体的特殊性与重要性。为了帮助这批新生力量更好地完成从学生到职业人的转变，新奥大学自2002年就开启了“入职大学生培训项目”。2013年来，项目始终依据集团的人才需求不断优化和创新。如今，项目采取持续5个月的混合式培养模式，以“集团优秀讲师的课程分享+企业辅导人全程跟进的在岗实践+自主学习”为模式，开展“主题任务、岗位辅导、实战研讨、成果汇报”等量身打造的学习活动，分阶段培训辅导。帮助初入职场的大学生全面认识新奥、理解和认同新奥文化、适应职场的要求，从而实现从学生到职业人、再到新奥人的快速角色转变。大学生培养项目也为集团青年骨干人才池培养积蓄力量。

近年来，新奥先后与北京大学、北京中医药大学等知名高校签署战略合作协议，用校企合作的方式共建产学研基地，不仅有助于提升科研水平，更重要的是有助于技术的产业化开发，促进已有成果更快、更好地走向产业化。新奥还与清华大学、北京大学、中国人民大学、哈尔滨工业大学、大连理工大学、西安交通大学、吉林大学、湖南大学、中国石油大学、北京中医药大学、上海同济大学、中国矿业大学、重庆大学等知名高校保持长期合作关系，定期举办“走进集团”“校企论坛”“主题夏令营”等活动。通过校企合作的形式，不仅提前锁定了目标人才，也帮助即将毕业的大学生明确自身的发展通道，提高了高校的就业率。