在师资建设方面，新奥大学构建了以兼职讲师为主，专职讲师为辅，外聘讲师为补的讲师资源体系。在兼职讲师队伍建设与培养过程中，注重与企业实际业务需求的对接，按需、定向培养各专业领域、专业层级的兼职讲师。多年来，累计培养各层级的兼职讲师1300余人。为了鼓励兼职讲师进行知识沉淀与分享，新奥大学设计并推行了讲师积分激励机制，大大提高了兼职讲师的分享热情与质量。专职讲师聚焦于学习发展专业技术的研究，以及通用素质、中基层领导力课程的讲授，基于各产业及专业系统人才培养的需求，提供培养内容与策略的设计与实施。近年来，在各类大中型培训项目中，新奥大学积极开展了与国内知名院校和社会培训机构的交流与合作，邀请知名专家来新奥进行授课分享以及交流工作，逐步沉淀积累了覆盖集团核心业务领域的外部讲师资源库，有效地保障了新奥大学各层级培训业务的顺利开展。

新奥的课程管理分为管理类、专业类、作业类以及通用基础类。在管理课程中，通过沉淀新奥大学和产业集团各类领导力培养项目，形成标准化课程和核心专业的精品课程并进行推广；专业/作业类课程，通过“培训认证一体化”，打通专业和作业人员职业发展通道，支持组织人才梯队培养和员工职业生涯发展，最终推动建立“培训—认证—上岗”的人才培养体系；通用基础类课程包括“通用素质提升课程和入司课程”，并对应有专门的课程包。(www.daowen.com)