（一）MINIMBA

银联-中欧MINIMBA项目是中国银联核心人才培养项目之一，目标学员为公司中级以下管理干部，周期6个月，分5个阶段实施，共270余人参与。内容方面，以中欧MBA课程体系为主体框架，融合了银联文化、银行卡产业知识、内部管理等企业特色业务课程。各阶段均结合课程内容，组织围绕公司业务问题开展的线上或线下研讨，并邀请中高级管理干部担任辅导导师。形式方面，该项目为混合式学习项目，运用3020的设计理念，以社群学习为主的方式进行运营，极大地调动了学员的好奇心与认同感，营造了良好的学习体验。最终，通过综合考试、业务研讨、领导力行为观测、民主评议等方式，选出了15%的优秀高潜学员。

（二）中高级管理干部培训(www.daowen.com)

在中高级管理干部培训中，支付学院引入了PDP人才测评理论，收到了较好的培训效果。在业务课程的开发过程中，支付学院引入了学习路径图理论，并在此基础之上不断优化和调整，创设出具有银联特色的“课程开发七步法”，取得了较好的实施效果。此外，学院还在新员工培训、MINIMBA等项目中，创造性地提出了“社群学习理论”（社群学习，是指通过设计和运营，使来自同一企业的一群人基于共同的兴趣、任务或价值观，有组织、交互式地发生群体学习行为的一种学习模式），经过不断地尝试和完善，以上两个项目都获得了学员的高度评价，评价满意度的得分为9.8分（满分10分）。