（一）理论培训（2014年9月～11月）

理论培训共分为3个阶段，分别为“角色转变篇”“推动业务篇”“团队发展篇”，每个阶段定制个性化课表，并形成严格的项目推进表。每个阶段6～8天，每天08：30-18：00为课程培训，课程素材来源于长安定制化案例，强化“翻转课堂”模式，即学员课前预习，老师课中催化辅导，学员自主研讨比例提升50%。每天19：00-22：00为课外体验学习活动或任务对抗，不仅可以检验白天所学，同时也增强了学员的团队协作，促进了团队融合。

（二）军事化训练（2014年9月）

为激发入营激情与活力，树立挑战和竞争意识，项目设置了军事化训练模块；在评估手段上，不仅针对高效执行和规范行为进行评估，更融入管理角色和领导力的训练，由拓展机构进行领导力的观察和评估，并当场作出测评。

（三）行动学习（2014年9月～11月）

通过行动学习，解决公司在生产、销售、研发等版块存在的一些真实业务问题，经过与业务单位总监的调研与论证，形成包括：生产车间TOP问题、电商、供应商一体化、新兴市场开拓4个课题。30名学员分成4组，全脱产在课题所在单位进行研讨、学习及问题解决，项目组为每组配备内部教练和助理教练各1名，为学员提供必要的资源及技术支持。

（四）复盘演练（9月～11月）(www.daowen.com)

复盘演练由每项模拟演练（公文筐、管理游戏、角色扮演、即席演讲）的评价成绩求和。

（五）岗位实践（11月～12月）

各学员担任处长（经理）助理，岗位实践结束后述职答辩。实践的首要任务是进行角色认知，了解岗位实践的相关安排，学习相关工作职责，学习并借鉴优秀中层管理人员的经验。

（六）激励优胜

结合上述五个环节的成绩，拉通排序，并开展答辩验证。排名前10名的，直接晋升为公司中干，其余20人，在有空缺及合适岗位时，优先晋升。