（一）开启一个项目

“WinFuture·智赢未来”是于2014年策划并启动的重点领导力培养项目。该项目致力于打造成品牌化的长安汽车核心人才训练营，通过“角色转变篇”“推动业务篇”“团队发展篇”的全脱产训练和学习，成果显著，获得公司高层、业务单位、学员的支持和好评。

（二）搭建一个中心

搭建长安汽车领导力评价中心。该中心搭建的主体思路是以界定业绩、发现潜力、评价能力为出发点来开发测评工具，通过对这些测评工具的有效组合，来实现对人员全面而客观的评价。

（三）完善一套标准

建立科学、长安化的关键领导力识别标准。基于长安汽车“CL1721”领导力模型，对标行业，通过对公司高管的访谈及优秀中层管理人员的行为事件访谈，提炼出长安汽车中层管理人员领导力DNA，即系统管理者、团队发展者、问题解决者三大角色，并以此为依据，定制化、针对性开发培训开发体系。(www.daowen.com)

（四）形成一种机制

建立人才梯队发展新机制。“Win·Future智赢未来”项目的核心目标在于创新人才发展计划值，加快领导力培养发展转型，通过建立评价中心、识别关键能力、改革人才开发模式三大举措，行之有效地打造长安领导力发展品牌，使得公司人才快速成长。

（五）培养一批人才

培养高潜后备人才30名。通过严格的、科学的、公平的、公正的选拔流程，从现有后备人才库中优中选优，进入“Win·Future智赢未来”魔鬼训练营，磨炼个人意志、加快角色转变、促进团队融合，为公司“2020”规划锻造出一批协同高效的领军人才。

综上，“Win·Future智赢未来”项目是长安汽车全新的探索，不仅再次深刻理解了企业所需的领导力，也探索了一条领导力精进的新路径，通过科学的测评和人才评估反馈，强化了后备人才6个关键问题的认知，即“我的优势是什么”“我如何做事”“我是谁”“我的责任是什么”“我能做什么贡献”“我的人际关系如何”，学员与公司达成了领导力提升的共同认知和双赢共识。