（一）使命定位

以“打造长安黄埔军校，培养汽车精英人才”为宗旨，立足于为企业战略发展培养“长安化、专业化、职业化、国际化”的人才，通过长安汽车大学的建设承载公司“成为世界一流汽车企业”的愿景和使命。

（二）目标规划

按照现代化的教学标准建设成为能同时容纳800～1000人学习、互动和研讨的战略发源中心、文化传播中心、领导力塑造中心、知识沉淀中心。

（三）服务对象

对内服务于中国长安旗下所有分公司、子公司。着眼中、高层管理人员（M序列人员）的领导力及专业力培训，核心岗位技能人员（O序列人员）的标准化实作培训和竞赛；兼顾专业人员（P序列人员）的专业发展和能力认证培训。

（四）战略链接的关键做法

以长安汽车“愿景2020”为牵引，以“CL1721领导力模型”为基础，围绕公司未来战略发展需求和当前领导力短板，以龙腾、虎跃、凤鸣、金鹰等系列领导力提升项目为依托，通过运作企业大学联席会，运用对标标杆企业、实施案例研讨、行动学习、产学研高校合作、E序列/M序列各层继任“1对1”培养等多种混合式培养模式，培养一支具备统筹协同、驾驭风险的领军人才队伍。

以培训前瞻性战略思维能力、提升战略管理水平为目标，促进公司每季战略研讨会以“理论+案例”分析模式进行，形成以长安汽车大学为主导的战略研讨发源地。

以关注产品价值链后端、建立高产出平台，建立经销商培训体系，推动实现从前期资源投放和能力提升聚焦前端（产品研发）逐步向建设价值链后端实现“全价值链平准化”转变。(www.daowen.com)

（五）企业大学拥抱“互联网+”

互联网最初只是一种技术，但因为有人的加入，互联网代表着一种精神。长安汽车大学，主要从互联网企业间交互学习、O2O培养模式打造、培训游戏化、全球培训资源整合四个方面，推进互联网、创新型人才的培养。

1.强化与互联网企业的交互学习

邀请奇虎360集团总裁周鸿祎先生来公司开展“体验为王”的互联网思维主题讲座，公司领导带队到腾讯、阿里巴巴深入学习互联网管理模式，派出骨干人员深入到互联网企业岗位锻炼，快速提升全员互联网思维。

2.将O2O模式试点运用到新任中层干部、室主任等培训项目，学员在开课前根据自己的时间，学习课程要点并通过测试。

3.在长安汽车大学网络学院里面嵌入游戏化模块，将传统的培训内容嵌入到英雄联盟、将军令、升级场、长安学霸等游戏化元素，学员通过学习可以不断积累游戏币，游戏币和通关联系，通过每个关卡都会有对应的激励，有效提升培训参与度。

（六）助推公司战略的形成和实施

大学每半年会组织公司高层开展战略研讨会，以“理论+案例”的形式，培养高层领导前瞻性战略思维能力；在战略实施中，大学通过开展相关主题培训，营造与战略相适应的组织氛围等形式，发挥了“宣传站”和“桥头堡”的重要作用。