管理学院不断创新关键人才培养模式，全力支持业务需求，基于一体化培训体系建设的“三力”人才培养模型，即从领导力开发、业务力拓展、专业力提升三个维度，实施从员工到高层全覆盖的培训，使得公司人才培养更加趋于系统化、职业化、专业化。

（一）领导力开发

管理学院着力打造三级领导力培养体系。包括高级领导力、中级领导力和一线领导力。针对不同层级的管理者，设计了全方位的学习地图，使得经理人上岗有认证、在岗有提升。在提升业务骨干专业能力的同时，致力于打造一支敢打硬仗、能打赢仗的教练式团队。

（二）卓越经理人训练营暨海外游学

学员以营销战线为主，包括优秀省级业务单位总经理、中心职能总经理、经销商，并从总部职能、制造中心和经营性公司选拔部分优秀经理人。通过在西点军校和哈佛大学的学习以及对世界顶级优秀公司的访问交流，拓宽了管理视野，打造了优秀的内部企业家。

（三）青啤管理学院-复旦大学EMBA核心课程班（TT-EMBA）

学员为公司中层经营管理者正职及部分优秀副职，项目旨在培养总经理“德为先、懂经营、会管理、带团队”的能力。

（四）金★资格班（金星资格班）

中层经营管理者人才储备项目，整合清华大学、浙江大学与青啤公司的优势资源，实施基于团队能力、领导力等方面的培养，帮助学员不断提高统筹、驾驭市场、解决问题的领导能力和管理水平。

其他：总经理训练营（A、B）班、银★计划（银星计划）、精英训练营、青松之旅管理骨干双周训、基层管理者领导力提升计划、管理培训生训练营等。

（五）业务力拓展(www.daowen.com)

为强化价值链上的上下游培训，管理学院创办了经销商学校，通过专业培训、最佳实践交流，成功案例分析，建立青啤特色的销售模式，全面提升经销商的管理能力，实现共赢。

与高校合作的职业实习生项目，实现校园招聘的定制化、订单化，节约招聘成本。通过校园培训，提升品牌形象，凸显公司的社会责任；将青啤品牌推向年轻一代，抢占潜在消费者的心智资源。

基于“大客户发展战略”，成立了经销商学校，并建立了经销商内部培训体系，定期组织开展大客户发展经验交流活动，提高了经销商对青啤发展的信心及合作的忠诚度，提升了在市场推进中的协同性、内部管理能力和市场拓展能力。

（六）专业力提升

专业学校是管理学院以“贴近业务”为主线，协同公司各职能部门、生产工厂开设的全新的培训模式。自2008年起，青岛啤酒相继成立了酿造学校、包装学校、动力学校、QA学校、物流学校、财务学校和体系学校七大专业学校。同时为了满足公司业务增长对关键性营销管理人才的需求，根据市场业务发展战略，关注一线市场的变革，以区域市场发展亮点结合公司推进方向设立了一系列营销中心培训基地。专业学校和培训基地的运转使得最新的管理工具、方法得以标准化落地，大量成功案例和先进经验得以复制推广，切实提升员工和相关方的专业能力。

对高潜能、高绩效的优秀酿造人才选拔与培训，是青岛啤酒打造国际一流酿酒师团队的重要举措，也是青岛啤酒百年来长盛不衰的重要保障。多年来，为了打造一流的酿酒师团队，青岛啤酒投入了大量的资源。青岛啤酒-Doemens酿酒师班选派青年技术骨干远赴啤酒的故乡德国，进行为期6个月的啤酒专业培训，聆听世界顶级酿酒专家的授课，聚焦产品专业品质提升，为成为国际化酿酒大师而孜孜不懈地追求。

针对工艺、设备专业技术管理骨干，开设了酿造/机械研究生班，通过与江南大学合作，系统学习专业理论知识，了解专业前沿，同时，也将内部管理体系和办法引入课堂。通过课程的系统化打造，全面提升学员的专业能力。

针对一线技能员工的技能水平提升，不能不提到青岛啤酒职业技能大赛，作为青岛市职业技能大赛分赛区，经过10年打造，该大赛已经成为青啤员工心目中的明星品牌，也成为一个名副其实的“造星”大赛，为一线技能员工搭建了广阔的学习、交流及竞技的平台，促进了一线技能员工的技能水平提升，实现公司内部“以赛促学”“以赛促训”的最佳实践交流。大赛方向紧密结合公司战略目标，包含了安全、环保、效率、质量、OJT、食品安全、企业文化、销售等各个方面，将大赛的实施与业务战略的推进有机融合在一起，使大赛成为战略举措落地的有效推手。通过大赛培养造就了一大批具有高超技艺和精湛技能的高技能人才，并通过高技能人才的辐射效应带动公司员工队伍的整体素质提升，最终实现了公司战略目标落地、运营目标推进以及员工个人素质提升的可喜的“三赢”局面。

此外，为了确保员工所具备的学识、技术和能力达到本岗位的基本要求，管理学院建立了科学性、系统性和实用性的岗位资格认证体系，根据公司战略推进关注的重点岗（职）位，纳入岗位资格认证的专业岗位逐年增加，认证流程和标准趋于完善。目前，岗位资格认证逐渐成为青啤公司员工职业化的一项重要推进工具。