海尔大学搭建并联的培训平台，持续为员工提供开放的学习资源。员工可以根据自己的能力差距和实际需要，自主学习、自主发展。通过搭建小微创客的学习平台和创客孵化加速平台，与用户实时互动交互，为小微主提供个性化培训解决方案，助力组织转型及创客加速。

（1）创客学院：是海尔大学专门为加速培养创客而设立的，依托海尔平台，吸引国内外资源，通过公开课、训练营、导师辅导、互动社区等多种形式提升创客能力，搭建创业项目与投资人对接的平台，已形成创客公开课、创业训练营、导师辅导、互动社区等多样化的创客加速培养体系。

创客公开课：基于创业前、中、后所需的知识与技能，帮助初创创客及潜在创客系统地了解创客所需的基本技能和专业技能。搭建形成了包含创业机会、商业企划、用户交互、产品创新、电商营销、公司运营、投后管理等12个节点30余门课程的公开课体系。先后吸引了硅谷专家、互联网公司高管、投资人、海尔内部成功创业小微主等人围绕多个主题开展公开课，吸引内外部创客参与培训交互。

创业训练营：通过原型日、私董会、项目路演等为创客提供实战辅导，加速创业项目。海尔大学与北京大学联合创办海尔创业训练营，与清华大学共同发起“清华全国创客教育基地联盟”，与山东大学进行战略合作，推进创新创业联盟活动等，打造海尔创业训练营品牌，持续为创客们提供更大的平台，对接更多的资源。

创客联盟：搭建与高校对接的开放的创业加速平台，通过高校创客联盟，吸引政府、企业和创客机构参与，联盟成员共享创新创业资源，共建创业扶持平台，共同搭建高校创客孵化加速生态圈。高校创客联盟主要聚焦创客培养、众创空间共建、创客生态完善三个方面，通过系列校园创客活动，吸引高校导师、学生、技术资源，实现项目创意和学生创客抢入的全流程闭环。

创客大赛：海尔生态圈面向社会举办创客大赛，吸引全球成熟创客进入海尔创客生态圈，通过在线申请、筛选面试、创客训练营修炼、演示日路演、孵化五个阶段，筛选创客团队和项目，并加速项目孵化，共享创新创业资源。

创客模式输出：海尔大学面向社会输出海尔创客模式，将海尔的创客模式探索开发出《海尔的创客加速模式》、《HR按单聚散》、《HR单人酬》等课程，通过将海尔的创新孵化模式及成功创业案例等总结沉淀并对外输出，扩大海尔创业平台的影响力，同时吸引外部优秀创客、优质项目到海尔平台上创业，通过创客文化交互及沉淀等，营造创客文化，驱动创客转型。（详情可关注海尔大学微信公众号。）

（2）组织转型：承接集团互联网战略，海尔大学与各小微组建利益共同体，不断优化小微主学习体系，推动小微加速转型。

小微运营治理：针对集团各小微主、平台小微公司经营能力提升，开发设计初阶、中阶、高阶分段课程体系，通过培训、认证推动小微主的公司治理及运营能力加速提升。

690转型加速：聚焦690持续满足用户智慧生活最佳体验的互联企业战略定位，通过与智慧生活U+生态圈、互联工厂并联交互平台组建利益共同体，与各小微主确定契约，规划设计创客加速发展体系，持续为小微主提供人才保障，加速创客孵化。

1169转型加速：聚焦1169价值交互平台战略，吸引内外圈一流资源助力小微引爆，围绕各个小微创客能力素质要求，通过测评访谈等手段找出差距，制定个性化的培训解决方案，推动开放的人力资源体系建设，实现人才市场化。(www.daowen.com)

（3）企业文化交互：海尔大学通过整合一流资源建成了“海尔文化展”，2011年12月26日海尔文化展正式对外开放，整个展馆通过空间的语言和体验式培训，让员工不断复制海尔文化的基因，并在工作中持续创业、创新。海尔文化展在对内部员工进行培训的同时，也成为向社会展示海尔文化的培训基地，每年接待国内外各界参观者40万人次，受到了高度评价。同时，企业文化大讲堂每月定期为新入创客提供线上+线下学习，持续推广海尔的“创业、创新”文化及“人单合一双赢”模式。（详情可登录www.haier-museum.com参与互动。）

（4）平台：海尔大学通过搭建学习资源平台、课程平台、讲师平台、交互平台、测评平台、硬件平台全方位地推动互联网形态下的新学习管理体系。吸引内外部一流资源，持续推进集团的战略转型，提升接口人和小微创业者的转型、创业、创新能力。

云平台：顺应时代的发展和集团战略的转型，海尔大学建立了以“云平台”为依托的培训生态系统，并搭建海尔大学微信公众号进行知识及模式分享。通过“共同探索创新模式”吸引全球一流的资源参到员工学习当中，开放并联实时互动。已经与哈佛大学、瑞士洛桑管理学院、中欧商学院、北京大学、清华大学、微软、思科、宝洁等诸多世界一流资源建立合作关系，可以24小时在线与员工案例互动、分享创新经验。

创客测评：通过搭建自助化、场景化、专业化的测评轻平台，为创业小微全生命周期的发展过程提供人才评估解决方案，提升创客自我认知，助力小微团队的优化配置与发展。

资源吸引：搭建无障碍、全流程、持续迭代的资源吸引平台，拆掉资源与用户之间的墙，打造与用户开放交互、无障碍的全流程在线资源吸引平台，充分交互、公开透明，用户评价、持续迭代。（详情可登录v.ihaier.com参与互动。）

课程资源：在现有海尔大学课程讲师交互平台上，活跃着4000多门课程，数千家外圈资源，500多名内部讲师、导师，为创业小微主全生命周期的发展过程提供人才支持解决方案，助力小微团队的优化配置与发展。

讲师资源：通过搭建内外圈培训师生态圈交互机制，建立体系化、专业性的培训师交互平台，对外提供海尔模式输出、对内进行组织文化、创客素质、经营小微等方面培训。海尔大学是海尔集团讲师/导师认证的唯一机构，同时也是海尔集团对外培训的唯一机构。对于任何未经海尔大学认证许可私自教授培训的机构/个人，海尔大学保留追究法律责任的权利。（详情可关注海尔大学微信公众号。）

在线云学习：打造全球创客自助的在线云学平台，通过云互动群、微信群交互、MOOCs、腾讯、网易公开课等形式，创客随时随地全方位地自主自发学习。

硬件资源：聚焦用户需求，打造升级开放、交互式、个性化硬件资源，让资源与用户并联交互，助力用户学习方案的解决，实现大学硬件资源的市场化增值。