斯坦福大学教授帕斯卡尔和哈佛商学院教授阿索斯于1982年在他们合著的《日本的管理艺术》一书中，赞誉松下幸之助是世界级的企业管理天才。松下幸之助不仅在日本享有盛名，被誉为“经营之神”，而且，他的照片还曾上过美国《时代》周刊的封面。如今，全球各地的企业家、经理人都在学习松下幸之助的经营管理观念。

日本松下电器公司在松下幸之助的带领下，由1918年创建时不足200日元，到如今已发展成为享誉世界的名牌企业集团，在全球家用电器市场上占据重要地位。这些成就的取得都与松下的管理理念和用人观念分不开。

有一次，松下电器举办了一期人事干部研讨会，与会者都是各部门的人事主任、人事科长。

松下幸之助单刀直入地发问道：“在拜访客户的时候，如果客户问你们，松下电器到底是制造什么产品的公司，你们都怎么回答呢？”

某一业务部的人事主任A君恭恭敬敬地回答道：“我就告诉对方，松下电器是制造电器产品的公司，并介绍我们公司最新的产品给对方。”(www.daowen.com)

他望着松下，得意地看着松下的反应。结果，松下幸之助的训斥突然响彻整个会场：“像你这样回答是不行的！你们这些人脑子里装的是什么呀？”

这难道错了吗？难道公司不是制造电器产品的吗？与会者大多数都莫名其妙，遭训斥的A君更是丈二和尚摸不着头脑。松下先生拍着桌子怒气冲冲地说道：“你们这些人不都是在人事部门任职的吗？如果有人问你们松下电器是制造什么的，你们要是不回答松下电器是培育人才的公司，并且做电器产品的话，就表示你们对人才培育一点都不关心，就是严重渎职！”

1923年，美国的福特公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好。只好请来一个人，这个人叫思坦因曼思，原德国的工程技术人员，流落到美国后，一家小工厂的老板看重他的才能雇用了他。福特公司把他请来，他在电机旁躺了三天，听了三天，要了一架梯子，一会爬上去，一会爬下来，最后在马达的一个部位用粉笔划了一道线，写了几个字“这儿的线圈多了十六圈”。把这十六圈线圈一撤，电机马上运转正常。

福特对这个人非常欣赏，一定要他到福特公司来。这个德国人却说：“原来的公司对我很好，我不能见利忘义。”福特说：“我把你所在的整个公司都买过来就是了。”于是，为了这一个人福特把整个公司都买过来了。福特就是如此重视人才，渴望得到人才。