2005年我做了几个大动作，扭转了企业下滑的趋势，重新打造了一条“丝绸之路”。

第一，由于东部地区的蚕茧数量、质量下滑，我把一部分的缫丝产能转移到广西、四川等地，在西部地区建设工厂，并把织绸也放到那边去。

第二，留下的旧设备全面淘汰，全换上一流的剑杆织机，买了一些专利，跟浙江理工大学李加林教授买的数码织造，上了史陶比尔大提花，施密特剑杆织机，后来又买下了浙江大学下属的浙江易纺数码纺织有限公司，设备、工艺、品种得到进一步改造。

第三，缫丝织绸服装家纺形成完整产业链，做品牌。(www.daowen.com)

在奥运会开幕式上，刘欢与莎拉布莱曼合唱了一首歌《我和你》。当时恰巧我们即将推出家纺产品，我觉得歌词很贴切，于是在两个歌唱家名字中各取一个字，将家纺产品取名“欢莎”。现在北京、南京、上海、武汉、长沙、杭州等一、二线城市的高端品牌商场里都有我们“欢莎”品牌。当时我们很艰难，因我们企业做传统产业，不挣钱，过的是苦日子，对自己是抠钱，搞技改是砸钱，做品牌是烧钱，到现在为止烧了1亿多元，以为钱都要打水漂了，没想到企业风生水起了。人家看我们很红火，其实不挣钱。赶上形势不好，美债、欧债危机叠加而来，今年送礼、乔迁、婚庆人群对“欢莎”的消费都在下滑。但我们还是知难而上，逆势而上。企业总体上要进行“四大改造”：品种改造、设备改造、技术改造、市场改造，其目的是做好“三大丝绸”：品牌丝绸、科技丝绸、文化丝绸。

我们2009年开始并加快转型升级，还提出口号：破难创新，风雨兼程；转型升级，生死时速。我想丝绸一定要有人在做才行，一定要脚踏实地，所以这几年一直在抓技改，坚守实验不动摇。我们的原料基地（蚕桑基地）在广西、四川，生丝称得上高档次、大品牌的就是我们了。爱马仕也在用我们的生丝，织绸、设计是他们自己的，图案、花样、印染、后整理也都是他们自己的，就原料是我们的。绸缎呢，丝绸家纺呢？我们在国内外都享有好声誉。