理论教育 杭州西湖绸厂:最小规模、经济效益最差的国营丝绸企业

杭州西湖绸厂:最小规模、经济效益最差的国营丝绸企业

时间:2023-06-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:于我而言,投身于丝绸行业是一种机缘巧合,但也是命中注定,这是一种宿命。80年代,西湖绸厂是杭州市国营丝绸企业里面最小的一家,也是经济效益最差的一家。1993年1月我们西湖绸厂拿一个织造车间跟香港达利集团成立了一个合资公司,随后在两年当中连续组建了四家合资公司,到1996年的时候已经和达利全面合资了。在杭州,达利也和很多丝绸企业有过贸易关系,但最终选择了和我们合资。

杭州西湖绸厂:最小规模、经济效益最差的国营丝绸企业

于我而言,投身于丝绸行业是一种机缘巧合,但也是命中注定,这是一种宿命。

我的曾祖父就是在湖州老家种桑养蚕的,我祖父开过一个小的织绸厂,我父亲开始做绸缎的生意,但到新中国成立后,公私合营以后都中断掉了。后来我父亲在杭州一个绸厂里面做会计,我则下乡去了黑龙江整整八年,然后从黑龙江生产建设兵团调到了浙江生产建设兵团,随后就进入到浙江生产建设兵团的杭州西湖绸厂,从做机修工开始,随后慢慢开始管理企业,一步步就这样机缘巧合地接触了丝绸行业。

然而当时我自己并不想在企业里面发展,而是想写写文章,做文字工作,成为一个作家。当时我从杭大毕业后已经定下去浙江省文化厅下属的省广播电台做一名文艺部的小编辑的,但是真的是命中注定吧,当时工厂一定要让我回去,就这样一直走到了现在。

这样的人生轨迹不是我原先的设想,但也是我自己的选择,这就是我和丝绸剪不断的缘分吧。

80年代,西湖绸厂是杭州市国营丝绸企业里面最小的一家,也是经济效益最差的一家。1989年我担任厂长,进行了企业内部全方位配套改革,1993年的时候,工厂和香港达利集团合资,建立了合作关系,从此状况也得到了转变。(www.daowen.com)

1993年1月我们西湖绸厂拿一个织造车间跟香港达利集团成立了一个合资公司,随后在两年当中连续组建了四家合资公司,到1996年的时候已经和达利全面合资了。

这次机遇对我们而言都是摸着石头过河的一种尝试。达利集团是国际上重要的丝绸企业,在香港、广州、深圳都有工厂,慢慢地,它就往内地发展。在杭州,达利也和很多丝绸企业有过贸易关系,但最终选择了和我们合资。第一家合资企业只有120万美元的注册资本,然而到2000年达利就收购了我们中方的股份独资了,此时的注册资本已经达到了1亿美元。我们和达利集团的关系就是这样逐步逐步地建立起来,紧密起来的。

我们和达利制定了一个远大的目标,就是建立一个世界一流的丝绸企业。如今我们在萧山有了一个新的厂区,是我借着杭州市委“弘扬丝绸之府,打造女装之都”的座谈会的契机提出来的。我一直坚信,我们有条件建立一个世界一流的丝绸女装产业基地,这个提案出来以后得到了市委市政府和香港达利董事会的大力支持。2006年4月20日奠基,到2007年的10月1日就搬入到这个新厂区。2008年5月,我们在这个厂区举办了杭州市生活品质总点评活动,杭州市四套领导班子、200名专家、学者看了都说超乎想象,媒体称之为“中国最美厂区”。

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