我们原来留了六组自动车，三个班可以生产200吨。现在只有93个人怎么办呢？当时我们出租了一部分房子，有200万元左右的租金，但连发工资都不够。我们采取了几条措施，第一，调整服装车间，永乐家电进入了。把筒子车卖掉，卖掉的钱投入变电所的改造，因为缫丝一厂的用电不多的，但是第三产业的用电很多，特别是夏季空调的用电。第二，把办公楼腾出来，租出去开了一个鱼米之乡饭店。第三，一个合资企业那里需要人，搞劳务输出。我这里发300块钱的生活费帮员工交保险金，他再在那里拿1000多块钱。服装车间和办公楼出租，有了300万的收入。2003年，上海开了中国丝绸协会换届大会，我了解了全部的行情后，最后决定退二进三，把缫丝设备卖掉，腾出厂房再出租后，又增加了100万的租金，总共400万，90多个人基本能够过了。但是，我们还有2000多万的债务，于是我写了一封信给原来的市委书记王荣（他后来到深圳当市委书记了）。

（三排右四）获全国茧丝绸行业终身成就奖，2016年，广州

我提出了一个方案，就是保留南边，开发北边。提出六个保留的理由。第一，南边都是新房子，占到70%以上，拆掉太可惜。第二，当时已经形成了休闲餐饮旅游场地，这附近住了近30万人，需要一个带停车场的休闲娱乐场所。第三，我们有个丝绸商场是接待外宾的，无锡市要建设优秀旅游城市，像这样有特色的丝绸商场需要保留。第四，我们是无锡市市级文保单位，我们缫丝一厂的前身是鼎昌丝厂，1929年建到现在已经80多年了，当时破产的时候鼎昌丝厂的后代找过王荣书记。第五，我们还管理着1700多名退休工人，600名职工，省公司不管了，我们是接收单位。

王荣书记批示给规划局，规划局很快就发了一个函给我，答复同意我们的意见。进行分区改造，我们拿出了15亩土地，留了18亩土地，我们3万平方米的房子，拆了1万平方米留了2万平方米，把企业的债务还掉了一部分。现在我们主要靠房屋租赁，有几十家单位，大多是娱乐单位，租金收入有700多万。还有一个丝绸商场，是无锡最大的丝绸商场，去年（2014年）还被评为中国丝绸示范店，一年销售额有300多万元。另外还有一个停车场，一年也有80万的收入，还搞了一个鼎昌茶楼。(www.daowen.com)

当时93个人，去年年底还剩40人，都退休了，人员越来越减少。但租金越来越多。房地产拆迁的时候，拿不出多少钱，给了一部分房子，这几年下来房子增值了，企业现在从各方面来说还是比较好的。股东每年分红增加5%，工资增加10%，去年我们分红是55%，职工收入达到了5.6万，破产前是7000，做到了经济效益和职工收益挂钩。另外我们搞了两个互助金，一个是医疗互助金，每个人每年交100块钱，占全部基金的30%，企业出70%，社保医疗自负部分全部由基金来负担，自理部分可以报30%。还有住房互助金，比如说买房子要30万，大家出钱借给你，按照公积金的利息付利息，拿钱出来的人，在你的基础上再加1%，这个1%由是企业补贴，十年还清，三年之内不用还本金，只要还利息，这样大家改善房子都没有问题了。

另外，企业每年搞旅游，去不同的地方旅游，这是让大家比较开心的。纺织丝绸行业对国家贡献很大，当时丝绸行业出口创汇占全无锡市的10%。1984年，无锡第一个试点搞工资统筹，当时电子企业、机械企业都不愿意搞，后来我们一位财政局的老同志就对他们发火了，你们发展的钱哪里来的，还不是纺织丝绸拿出来的，现在你们好了就不搞了，今后你们也要老的。

采访时间：2015年6月