我是1998年担任缫丝一厂的正厂长的。作为一个厂长，我应该对自己的职工负责，当时我完全可以回到投资开发总公司，拿一年十几万的工资。按照国务院20号文件，企业破产前一定要有职工的安置方案，方案一定要通过职工大会的同意通过，并且进入破产程序以后不得随意改变，我感觉自己的责任相当大。党委开会决定进行资产重组，写了一封信给市委书记，信的内容是缫丝一厂列入国家计划内破产，是解决历史问题的好办法，我们坚决拥护。搞好缫丝一厂破产的关键是安置好600多名职工和1700多名退休人员。

那么怎样来安置这些职工呢？我们准备成立一个新的公司，即银光公司，把破产的资产买下来，当时市委书记直接批给了分管的市委副书记：“请某某某听取企业领导意见。”省公司是资产所有者，按照国务院的文件，有责任把600多名职工安置好，最后我们这个方案在3月8号的职代会上通过。

企业破产以后，我可以用几句话概括：第一，抓住机遇搞重组。第二，盘活存量渡难关。第三，退二进三求生存。第四，分区改造谋发展。第五，以人为本创和谐。为什么说抓住机遇搞重组呢，国务院20号文件对于列入国家计划内破产政策是相当好的。离法定退休年龄不满五年的，可以提前退休，你不愿意也可以。土地资产可以用于安置职工，国家四大银行的贷款可以核销，债务问题、职工安置问题、土地处理问题都是非常好的。我们抓住了机遇，在资产处理中严格按照规定办，不搞任何虚假动作，我们的资产是经过清算组、法院的评估审计后去拍卖行拍卖下来的，后经法院裁定。其中没有任何猫腻，经营者包括我个人适当占有股份。

当时无锡市委书记提出来要我占51%的股份，我说我是一个困难企业的老总，没有这个能力去占51%的股份，当然可以向银行以资产抵押贷款，但我认为这是违规的，因为资产不是我的。我说当了那么多年的厂长，有那么多的客户朋友，不用说占51%，我100%都能占到。但是没有参加重组的老同志，在一起工作的同志会有什么想法，为什么半个厂是你的？因此我说占10%到15%。(www.daowen.com)

为什么是10%到15%这个比例呢？1988年我读轻工大学的企业管理专业时，到深圳去考察，考察的主要内容是企业承包以后经营者持股的比例问题。经过调研，我在多次的座谈会提出，经营者持8%的股份后才会有积极性，职工、各级干部也能支持。职工也要占一部分股份，让大家把这个企业当作自己的企业，你说是国家的，实际上也是自己的，虽然是抽象的、遥远的，但是自己有股份了，当然是对企业有益的。最后我们股份的比例是我占11.5%，领导班子占26%，中层干部占30%，工人占44%。

无锡市非公经济人士“好榜样”颁奖会，2019年，无锡

分流有几个选择，走留自愿，你不愿意留了，就走，按照国家规定拿一次性安置费。破产的时候有600多个人，提前退休了100多个。1986年11月后参加工作的合同工走了100多。剩余428个人就是要我们负责安置的，300多个走了，按照国家规定，剩下来的93个，有两个选择，你是当股东还是你的资产由公司托管。选择托管的，合同订到退休；选择当股东，就量化到你个人，合同订三年。最后62人选择当股东，31人选择托管。62人中，有人出15万，有人出10万，有人出8万，最后出资多的前7位，组成了一个董事会，再选了两个监事，三年选一次，可以连选连任，这个比例也是大家比较容易接受的，可以调动大家的积极性。