1993年7月，我被调到缫丝一厂当副厂长，当时正好是丝绸行业全面放开。企业原来是做加工的，没有流动资金，外贸茧子拨过来，我们按照要求加工，只要人工节省、原料节省、效率高、质量好，效益就会好。但是它一放开，全是我们自己到市场上去，我们没有流动资金啊。

那么外贸公司呢，像我们省丝绸公司也碰到了一个大问题。原来它的货源直接就是收购，我们做好了就给它，现在是我做了不一定给它，我拿到市场上去卖了，我们90%都出口，这个是非常好的。当时我们缫丝一厂的市场代号是JWA，J是江苏，W是无锡，A是第一缫丝厂。

那么它（省丝绸公司）拿不到丝怎么办呢？我们在1994年就搞了一个合作。1993年年底，省丝绸公司给了我们1000万元贷款，从省中行贷来的。按照正常的价格，我们给它200吨蚕丝，1994年给了它254吨，多给了54吨。当时社会上市场价格比我们给它的丝价格高于5000多每吨。200吨我们是没话讲，超过的部分我们应该问它多要，或者是我们卖到市场上。但是我们领导班子经过考虑，还是按照原价能给它多少就都给它，因为流动资金是他帮我们解决的，双方合作得很愉快。

省丝绸公司提出来要紧密合作。紧密合作有三条路，一是送给省公司，二是卖给省公司，三是按照中央精神组建有限责任公司。我们考虑后拟按照第三条组建有限责任公司，省公司占51%，我厂资产经过评估占49%，当时土地是不作价的。1994年12月31日进行签约，成立了江苏无锡丝绸有限责任公司，我们的书记、市长也参加了签字签约仪式。

1994年下半年的蚕茧很差。从1995年春季开始，我们每个月都要亏损几十万，丝价格下滑，省公司拿出的1000多万块钱很快就将亏掉。我们就向市里领导汇报，把厂方49%的股份全部送给省公司。市里同意只要缫丝一厂能发展，市里就支持。省公司提出来人、材、物、产、供、销全部归属省公司，百分之一百属于省公司。1995年下半年签约，省公司进行原料和生产安排。1997年，我们18组三个车间全部开启，一个厂一个月50吨产量，一个车间生产20/22D，一个车间生产40/44D，一个车间生产27/29D，90%的产品供出口。(www.daowen.com)

（左）在无锡丝绸协会第五届理事会第三次全体会议上做报告，2019年，无锡

当时江苏丝绸公司准备组建集团，但是韩国发生了金融危机，韩国大的集团都不行了。江苏就考虑如果组建了集团以后，万一不行怎么办，于是就暂缓。一个致命的大问题就是总公司没有拿到原料基地的人、材、物、产、供、销。1996年，我们向宿迁县（今宿迁市）定了500吨蚕茧，价格是41600元每吨。但是等到茧子收好了，外面行情涨了要5万多每吨了，他就不给你，你没办法制约他。

1997年，省公司吸取了教训，我钱给你，你给缫丝一厂700吨茧子，谁知1997年行情相反，行情不好，蚕茧价格下降，700吨茧子又亏了几百万。1998年开始，省公司调整企业的发展战略，我们搞计划内破产。2000年，国家正好出来了一个政策，国家计划内破产的指标向丝绸行业倾斜，于是我们被列入了国家计划内的破产，缫丝一厂2001年的9月22号正式宣布了破产。