内部的管理方面，我就不多说了。我是管丝绸行业的，主持制定了“八五”“九五”“十五”行业发展规划和技术改造、技术进步规划，“十五”科技发展规划。规划制定好了之后，上报省政府。这些都是政府对整个丝绸行业的规划，而我们丝绸公司作为主管部门再制定具体的规划，一个课题、一个课题地规划。

“七五”期间，我主持制定了我省丝绸行业企业管理等级标准，组织企业抓管理上等级，一大批企业管理水平大大提高，荣获了国家级、省级先进企业的称号，我们公司也被评为对外经济贸易部二级先进企业。

“八五”期间，丝绸行业进行全行业技术改造，政府也很支持，给我们低息贷款。那个时候我们搞了30多亿元，130多个项目，在丝绸公司我管这些工作，要跟企业研究立项、论证，要去实施，要督促检查，最后验收。这些项目的实施使浙江省丝绸企业装备水平和技术水平大大提高。

“九五”期间，整个国家的经济都下滑，受国际影响嘛，资本主义经济危机来了，我们丝绸行业大部分外销也都不行，整个行业亏损。我们国内各行业也有个调整阶段，“九五”期间我们为了抓住这个机遇，制定了一系列产业结构、产品结构和落后的产能调整、规划，我主持制定了全省丝绸行业结构调整方案和实施措施，加强了技术改造、技术创新、创名牌等一系列工作，使我省丝绸行业技术装备、深加工水平、科技含量、经济效益等综合水平在国内居领先水平。

茧丝绸、贸工农是一个系统工程，但经营、管理分在不同的部门，环节多、扯皮多，影响经济效益，我们会同有关部门，经过调研，向省政府建议在各县市实行茧丝绸贸工农一体化的体制，我主持为省政府起草了《茧丝绸实行贸工农一体化管理体制》的文件，使我省蚕茧重点产区实行贸工农一体化经营管理体制，理顺了体制，减少了环节，提高了蚕茧质量和经济效益，稳定了蚕茧收购。我还为省政府主持起草了《整顿压缩落后缫丝加工能力的意见和实施方案》，该方案在省政府领导下实施。我担任督查组长，省政府给各县市下达了计划，拆机压台计划和完成时间截至1999年6月。通过整顿，我省缫丝加工企业和能力从407家、5.4万台压缩到178家、3.1万台，自动化水平、生丝质量、劳动效率、经济效益等明显提高，在全国率先完成了拆机压台任务。

“九五”期间，我们利用国家纺织行业扭亏为盈、兼并、破产和重组等有关政策，争取到国家给企业解困资金28亿多元，通过三年多的努力工作，使国有资本在改革中从我省丝绸企业中逐步退出，完成了丝绸企业资本结构的民营化、多元化、股份化的改造。产权制度的改革增强了企业活力，适应了社会主义市场经济的需要。我最后主持制定的“十五”各项规划，为我省从丝绸大省走向丝绸强省拟定了具体的措施，为21世纪丝绸行业的发展起到了积极作用。

因为我是浙江农业大学蚕桑系毕业的，对母校有感情，再加上栽桑养蚕是我的技术强项，因此我担任了农大硕士生兼职指导老师，指导硕士生进行了浙江省自然气候环境与养蚕合理布局的研究、影响茧丝解舒的机理及提高蚕茧质量的研究，还同有关教师、科研人员就蚕病防治、提高蚕茧质量等方面进行了多项试验并写了多篇论文。(www.daowen.com)

在浙江省丝绸行业改革发展座谈会上发言，1998年，杭州

（左二）与浙江协调检查春茧收烘工作组合影，1995年，嘉兴

1994年我和农大部分教师，作为专家受孟加拉国的邀请，对该国蚕桑生产进行了考察，并根据他们那里的气候环境、桑蚕品种，给他们制定蚕种场、缫丝厂的规划提出了建议。我还两次受邀参加国际蚕茧会议。我是中国丝绸协会缫丝分会的会长，前几年每年还为新区蚕茧和缫丝的发展主持一些会议，发表一些讲话，提出一些建议，写一些文章，我对丝绸行业是有感情的嘛！

我在小和山（浙江省原蚕种场）待了16年，在省特产公司大概待了五年，1985年起在丝绸公司一直待到退休，茧丝绸、贸工农我都从事过，我和小小的蚕宝宝结下了一生缘。

采访时间：2013年8月