1981年我到了浙江省特产公司，主要就是从事蚕茧收购和烘茧的技术和管理工作。刚开始是办事员，后来是副科长、副经理。农村供销社是具体收茧的，省特产公司是省供销社下属负责蚕茧收烘的职能管理单位，供销社是给丝绸公司代收代烘代运的，茧子收烘好交给丝绸公司，丝绸公司给特产公司手续费、管理费。1981年农村实行联产承包责任制，桑园等都承包到户了。那时候蚕茧收购，开始时是以生产队投售的，一下子就变成农户投售了，整个杭嘉湖地区大概原有近3万个生产队，一下子到了七八十万户了，鲜茧是个鲜活的农产品，不及时收上来，不及时烘干，蚕蛹要孵化变蛾，茧子要霉变，蚕丝要变质，那损失就大了。蚕茧收购规定晚上不能收茧，不能收夜茧，茧子都要一筐一筐装好，要通气，要及时烘干装运，所以收购工作十分紧张，压力很大。

原来收茧的评茧标准和办法主要是抽取一定数量的样茧，削茧去蛹把茧壳烘到无水衡量，称称干壳量是多少，以此来分级定价，耗时长。本来一个生产队取几个样就行了，现在每户投售每笔做一个样，一户上簇时间不一致又要投售好几笔，压力就更大了，现在首先只能简化，我们要把这个评茧方法简化，但评茧标准、价格标准不能动，要有科学性，不能乱弄啊。简化的办法要经过测算论证反复试验，还要宣传讲清楚，各方都接受才行。另外一个大量的工作就是组织计划收茧，要组织生产队、农户一起座谈，根据每户上簇时间的前后进行排队，几点到几点是哪几户，几点到几点又是哪几户，一户一户都排好队。也就是说，组织计划收茧，安排好计划，轮流投售，轮到哪一户顺序都是排好的，都是像预约挂号一样。通过这些改进措施，全省各茧站收购秩序还都是不错的，蚕民也好，地方政府也好，省级各领导部门也好，也都还是满意的，这个大难题得到了解决。另外还有国家的评茧检验标准的修订，还有什么样的茧是次茧、下茧，定出标准样茧，我也参与了标准制定。还有烘茧的方法、烘茧设备的改进等，我也做了不少研究工作。(www.daowen.com)

1985年，省政府决定进行丝绸体制改革，要搞农工贸一体化，就是蚕茧的生产、收购、加工和贸易等，成立一个一体化经营的公司。当时把供销社省特产公司一批人划归丝绸公司，供销社不用代购了。本来农业部门也要过来的，农工贸嘛，但据说农业部门认为，我们是蚕茧生产大省，蚕桑生产在农业厅里可能要更加重视一点，如果并到丝绸公司，担心作为公司内部一个管理部门，会对蚕桑生产管理有影响，最后农业部门没有过来。只是蚕茧的收购加工出口这一块，搞了一个浙江省丝绸联合公司。由于丝绸行业管理落实不好，所以省政府又把全省丝绸行业管理的行政职能交给了省丝绸联合公司，公司变成政企合一的公司了。