1983年当厂长之后，我主要做了以下几个工作。一是坚持生产真丝。在1983到1985年期间，化纤织造比真丝织造要容易得多，化纤的工艺要求低、易生产、高利润，但我们还是坚持真丝生产，这也成为我们厂的一大特色。二是由于我们从织造棉布转型至织造真丝，在管理方式上也做出了相应的调整。在管理方面，我主要抓全面质量管理，在获得了省一级与部一级全面质量管理奖的基础上，进一步申报国家级质量管理奖。当时资料都已经准备好了，后来因为一些原因终止了。直到现在我都认为我们厂在质量管理这方面做得还是不错的。

（右四）陪同波兰经贸人员到新联丝织厂交流，1989年，吴江

三是我们做到了原料把关与计量管理，我们的内控质量标准跟国家的标准是不一样的。比如国家规定当时一匹绸长度是45米，其中只能有15个瑕疵点，但是我们厂里自己规定只能有10个瑕疵点。后来新联丝织厂获得“国家一级计量合格企业”证书、“档案管理国家一级企业”合格证和“国家节约能源一级企业”证书，并获得由国务院生产办公室颁发的“大型企业”证书，成为国家统计局发布的中国500家最大的纺织工业企业之一。在质量方面，我们厂还贯彻一个思想，就是“以质量求生存”，12102双绉、14101素绉缎等三种产品获得了国家银质奖，八种产品获得了省、部优质产品。

新联丝织厂在发展过程中，有许多东西都是我们自己努力创新，而不是照搬人家的。随着政策的放开，我们以补偿贸易的形式引进了瑞士和意大利80台剑杆织机和络、并、拈设备，还引进了日本的喷水织机，也做了些化纤，扩大了生产范围以适应市场需要。(www.daowen.com)

我们厂在1983到1993年期间最繁荣，但是到1995年就开始衰落了。当时我们做真丝可以多创汇，一年大概可以创汇2000多万美元，真丝产量全国第一，我们还获得了国家级、省级出口创汇奖。80年代我们就搞联营了，进口的80多台剑杆织机需要空间安置，但是我们的厂房不足，我就考虑把80台剑杆织机放在总厂里边，把原来厂里196台国产织机放到梅埝、庙港，分成两个分厂，后来又配套了一个纺机厂和一个钢丝绳厂，用这样的模式经营。我们厂提出的“发展真丝绸为主，横向联营多种经营”的方针搞活了企业的经济，企业从1983年固定资产834万元的小型企业发展到国家二级大型企业，经过了艰苦创业的发展过程。

1996年之后我当党委书记（不做厂长了），直到2001年退休。后来丝价上涨，我们厂就不再以生产真丝为主了，最后被并入了赴东纺织集团，不再有法人代表。想当年我们的总厂有将近3000名职工，联营之后，一共是4000多人。这十年改革让新联厂发生了巨大的变化。

采访时间：2015年10月