这个厂最兴盛的时候就是在20世纪80年代，我进厂的时候也已经是蛮好的了。我1961年进厂，90年代前后一年比一年不好了，生产质量什么的都降下来了。我当副厂长是1981—1988年，主要管三项工作：技术、质量、品种开发。要质量搞得好也非常不容易，因为我们厂人多，有30多道工序，经手的人也比较多。我刚刚进去的时候年纪还很小，刚刚20岁出头，他们对我都挺好的，叫我小傅。我每个车间都去过的，工人当我像自己的家人一样的，无论是车间主任、工段长还是工人，我做副厂长的时候主要靠他们，主要力量还是他们。怎么做啊？我们建立了一套质量保证体系，工业技术标准是我们一起制定的，尤其是每道工序的考核标准。

我实际做副厂长的时候，觉得这个厂人太多了，工序道数太多了，要怎么控制呢？这么多工序，只好控制指标，跟下面一道商量，每一道工序的指标要怎么考核。这个考核不是假的考核，是真的考核。一道一道考核，他们思想上也非常重视，我们也给他们一点小小的奖励。考核呢，我们有厂部的指标，厂部的指标分解到每个车间和每个科。80%是按指标考核的分数，20%是灵活的，大家评的，一个月评一次。根据出来的指标，比如你得了90分，另外一个得了80分，再定几分是什么奖。奖了以后呢，还有20分是灵活的，比如你做了什么好的事情，大家来评比，大家来开会，车间主任、管生产的人员一起开会来评定。谁做得好不好，不是说要拿多少钱，那个时候大家都要荣誉感。我们车间得了多少分，比如90分以上什么的，我们大家都非常看重这个。车间的指标还要分解下去，车间分解到每个工段，每个工段分解到小组，小组再分解到个人。工段里面的工段长，他们责任心也很强的，指标达到多少，他们把它当作荣誉一样，所以那个时候有这点好，大家都有荣誉感。质量经过一道道考核，考核落实到个人，还要落实到技术员检查。

在上海绢纺织厂副厂长办公室，1987年，上海(www.daowen.com)

我们管质量的技术员，还有设备技术员每天上午十点钟到检验科碰头一个钟头，每天出来的产品，有毛病的，检验科摆在旁边给你们看，这个产品有什么问题，分析这个问题是哪里产生的。分析好了问题来自哪里后，大家就赶快带回去解决，因此那个时候质量提高得很快。后来我们产量、质量评上银质奖，创汇还是很高的，那个时候好像是最有干劲的了。