我在组织产品创优升级中取得了优异成果。6种产品获国家金银质奖，7种获部、省优质产品奖，2种获省新品金牛奖，全厂丝绸优质品率达50%，我也因此获得了纺织工业部、江苏省丝绸总公司颁发的质量管理奖。

当时厂里有技改科、新产品设计室，设计人员3—4人（其中有一人后被提拔为副厂长），设计新品一个季度评选一次。吴江新华丝织厂在1987—1994年最兴盛，后来由于大形势不好，于2002年转制为民营企业。

现在真丝绸已被便宜的化纤绸替代了，蚕农也不太愿意养蚕了，因为蚕农看一张蚕种要两三个月，一张蚕种产茧80—100斤，售价仅1800元。工作很辛苦，所以他们不太愿意养蚕了。

在盛泽街头，1990年，盛泽

我在吴江新华丝织厂当了14年厂长，前两年因为计划经济和吴江丝绸生产的特殊性，为省丝绸公司和纺织品公司加工产品，他们给产品、花样、原料。工厂不用“操心”产品开发、产品销售、原料采购等事情。“十二大”提出以计划经济为主、市场调节为辅的方针后，逐步全面放开，国家不再统销厂丝、棉纱。1988—1989年开始蚕茧大战，工厂，特别是吴江丝绸的特殊“加工”计划的厂家“断奶”，要自找产品、客户、原料、合作伙伴，我们就找广东省丝绸公司、湖北省丝绸公司、贵州省丝绸公司、四川省丝绸公司，并同湖北省丝绸公司合资办了一个服装厂。(www.daowen.com)

我1996年退休，在丝绸行业48年，对丝绸行业有一定的感情，对盛泽的丝绸发展有着美好回忆。

我现在在丝绸协会做一点丝绸行业的调研工作，为企业服务。

采访时间：2015年10月