理论教育 如何应对突发状况:创造巧妙解决方案

如何应对突发状况:创造巧妙解决方案

时间:2023-06-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:如果有人开快车突然闯入我们的车道,或者做出别的可能危及我们的举动,我们就可以把纸板拿出来,把带有“祝你愉快”的一面给他看;或者我们可以编写一些描写对方无礼举止的报复性笑话匿名发到网上去;或者我们可以找朋友诉说发泄怨气;或者我们可以把事情经过用PowerPoint软件编成图文演示,也可以当成案例研究向《哈佛商业周刊》投稿。

如何应对突发状况:创造巧妙解决方案

许多智者警告人们不要相信报复的所谓好处。马克·吐温说:“报复的害处在于:它只是出于一种预期;它本身是痛苦,而非愉悦;最起码痛苦的成分更大。”沃尔特·维克勒进一步观察认为:“用报复浇灭怒火无异于用盐水止渴。”艾伯特·史怀哲写道,“报复……就像滚动的巨石,有人奋力把它推上山,它以更大的力量落下来,砸断推它上山的那个人的骨头。”

医疗事故的处理之道

尽管很多人不这样认为,但医生实际上也是凡人,有时也会犯错误。出现这种情况,他们该怎么办?医生是应该承认医疗中的失误并且道歉,还是拒绝承认错误?选择后者是出于一种很明确的推理:在一个诉讼成风的社会里,处世清白、不会说谎的医生如果成为被告,就比其他人更容易输掉官司。但是从另一面来说,你可能会争辩说医生的道歉能够息事宁人,因而从根本上减少被告上法庭的可能。

实际上,一种方式是谦恭平和地对待病人,保持良好的临床态度,另一种是斤斤计较利害关系,走法律程序解决争议,对比这两种截然不同的方式,说声“对不起”常常更有优越性。例如,巴尔的摩约翰·霍普金斯公共卫生学院的研究人员在向人们放映完关于医生对医疗失误反应的录像后发现,参与者们对那些道歉并承担责任的医生的评价比其他人要高得多。不仅如此,凯瑟琳·马扎尔和同事们发现,对于那些愿意承担责任、表达歉意,并采取措施避免失误的医生,人们并不是真的想和他们打官司。(www.daowen.com)

如果你是一位外科医生,在给病人进行右膝手术时却用刀割到左膝,或者把手术器械落在病人体内,那么道歉就是必须且明智的。这样你的病人才不大可能怒气冲天地闯进你的办公室,用那条健康的腿踢打你,把你心爱的镇纸扔到窗外。这样也会使你看起来更有人性,降低被告上法庭的风险。与这些实验成果一致,医学界很多人呼吁,在医生犯错时应该鼓励他们勇于承认和道歉。不过,拒绝认错、推诿过失是人性的一部分——即使这样做会演变成愤怒与报复的恶性循环。

有了这些劝诫人们不要实行报复的忠告,报复就真的可以避免了吗?在我看来,报复是人类最基本的本能反应;它与我们信任别人这种难以解释的能力相关,既然它是人性的一部分,它就属于难以克服的本能。或许我们可以采取类似禅宗那样的生活方式。或许我们可以放眼长远。或许我们可以从1数到10,数到1000万,让时间帮助我们。但更可能的是,对于我们不幸而且司空见惯的感情来说,这些做法无异于杯水车薪,隔靴搔痒(关于人类情绪阴暗的另一面,请参阅第十章)。

除了压制我们的报复情绪,或许我们还可以想出别的方法使怒气得到发泄,又不至于引起负面后果。或许我们可以准备一块纸板,一面用大字写上“祝你愉快”,另一面用很小的字写上“滚开”,然后把它放到汽车仪表盘旁边的储藏格里。如果有人开快车突然闯入我们的车道,或者做出别的可能危及我们的举动,我们就可以把纸板拿出来,把带有“祝你愉快”的一面给他看;或者我们可以编写一些描写对方无礼举止的报复性笑话匿名发到网上去;或者我们可以找朋友诉说发泄怨气;或者我们可以把事情经过用PowerPoint软件编成图文演示,也可以当成案例研究向《哈佛商业周刊》投稿。

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